Syarikat besar apa yang membeli semua cat syarikat lain pada abad ke-20?

Syarikat besar apa yang membeli semua cat syarikat lain pada abad ke-20?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Saya membaca di suatu tempat mengenai sebuah syarikat yang dalam perniagaan yang cemerlang, membeli semua cat syarikat lain, dan menjualnya menjadi momen penting dalam sejarah syarikat.

Adakah Walmart pada masa awalnya, atau syarikat lain dalam tempoh itu? Berharap saya boleh ingat.


Syarikat Dow, pada tahun 1904.

Dow mempunyai monopoli bromin di AS, tetapi tidak di Eropah, di mana kartel Jerman yang kuat Die Deutsche Bromkonvention menetapkan harga pada 49 sen per paun, dan mengancam Dow untuk tidak memasuki pasar Eropah, atau Bromkonvention akan membanjiri pasaran AS dengan bromin murah.

Herbert Dow, yang mendapatkan wang tunai, memutuskan untuk mengabaikan ancaman itu dan menjual bromin pada harga 36 sen per paun. Bromkonvention membalas dengan membanjiri pasaran AS dengan bromin pada 15 sen per paun.

Dow merangka strategi yang cemerlang: alih-alih memenuhi harga 15c / lb, dia menarik diri dari pasaran AS, mempunyai agen rahsia membeli semua bromin dari Jerman, kemudian membungkus semula dan menjualnya di Eropah pada harga 27 sen satu paun, bersama dengan semua pengeluaran dalamannya.


Sejarah

Ditubuhkan pada tahun 1945 oleh Gilbert Tomes dan Alec Tidmarsh, Centronic, atau Centurion Tubes seperti yang diketahui ketika itu, memulakan kehidupan di bilik tidur belakang rumah Gilbert Tomes di Kent, England.

Gilbert Tomes pernah bekerja di makmal penyelidikan Baird Television, yang mempelopori pengembangan awal teknologi televisyen, sebelum bekerja dengan Alec Tidmarsh di Cinema Television Ltd. di mana mereka membuat dan mengembangkan photocells. Inovasi yang digabungkannya dengan hobi pemeliharaan lebah menyebabkan penemuan "Queen Bee Detector", yang menggunakan teknologi kaunter Geiger yang diadaptasi dari karya saintis Jerman Geiger dan M & uumlller. "Queen Bee Detector" membolehkan pemantauan pergerakan dalam sarang dengan mengesan radioaktiviti dari tempat cat bercahaya yang diterapkan pada badan lebah ratu.

Karyanya mengenai tiub elektron dalam industri televisyen dan minatnya dalam pengesanan radiasi menyebabkan penciptaan Centurion Tubes untuk pengembangan komersial dan pembuatan tiub sinar katod dan Geiger-M & uumlller. Dia menjadi pemilik tunggal syarikat pada tahun 1949 ketika menjadi syarikat terhad, 20th Century Electronics Limited. Dengan menumpukan perhatian kepada pengkhususan pengesanan radiasi dan penginderaan optik terpilih, syarikat ini berkembang pesat menjadi pemimpin dunia dalam bidang kepakarannya, dengan banyak inovasi canggih muncul dalam perjalanan. Dengan pengalaman lebih dari 50 tahun & rsquo dalam menghadapi cabaran perubahan, syarikat ini terus menjadi "sarang aktiviti" seperti biasa.

Empat puluhan

Sejak dimulakan pada tahun 1945 perniagaan berkembang pesat, sebahagian besarnya melalui pengembangan tabung Geiger-M & uumlller bekerjasama dengan Lembaga Tenaga Atom United Kingdom (UKAEA) yang baru dibentuk di Harwell. Pengembangan ini segera memerlukan penempatan semula ke premis pembuatan yang lebih besar dan pada akhir dekad ini syarikat telah mula mengeksport produk dan pengetahuan di seluruh dunia.

Lima puluhan

Pada tahun 1951 syarikat membuat kemajuan besar dengan pesanan untuk tabung Geiger-M & uumlller menunjukkan peningkatan yang dramatik dan banyak jenis baru diperkenalkan. Ini memberi syarikat itu cabaran berikutnya dengan jumlah kakitangan meningkat dua kali ganda menjadi 48 orang. Pada tahun 1953, ia berpindah ke premis baru yang dibina khas berhampiran Croydon di mana ia mempunyai ruang yang cukup untuk menampung tenaga kerjanya yang semakin meningkat dan memungkinkan pengembangan peranti yang sangat diperlukan sekarang untuk pengesanan neutron. Bersama dengan UKAEA, syarikat itu menghasilkan pengesan neutron BF3 pertama di Eropah.

Isotop boron-10 (10B) sangat penting untuk pelindung dan pengesanan neutron kerana menyerap neutron. Pada masa itu bekalan 10B sangat jarang dan dalam beberapa bentuknya yang lebih eksotik boron lebih mahal daripada emas. Menara setinggi 50 kaki dibina di kilang untuk menampung tiang penyulingan untuk pembuatan isotop boron dan syarikat itu menjadi pengeluar komersil pertama boron-10 di dunia & rsquos. Dua belas tiang penyulingan lebih besar, 75 kaki, kemudian didirikan di lokasi untuk memenuhi pertumbuhan permintaan yang cepat untuk isotop boron stabil, yang diperlukan untuk aplikasi pertahanan dan juga untuk berbagai industri termasuk plastik, logam dan seramik. Ini memastikan bahawa syarikat itu kekal sebagai pembekal produk isotop boron terbesar di dunia untuk beberapa waktu. Pekerjaan juga dilakukan dalam pemisahan isotop stabil lainnya, seperti karbon-13 yang digunakan dalam aplikasi perubatan.

Menjelang tahun 1957 kilang telah diperluas secara signifikan dan kumpulan baru telah diciptakan untuk mengerjakan peranti fotolistrik dan pengembangan tiub fotomultiplier kaca. Ini digunakan untuk mengesan kilauan dalam kristal yang diaktifkan oleh radiasi nuklear. Fotomultiplier tubes yang dikembangkan oleh syarikat pada tahun 1958, sebenarnya, merupakan bahagian yang tidak terpisahkan dari satelit UK pertama yang dimasukkan ke dalam orbit.

Tidak lama kemudian, dan atas permintaan UKAEA, pembuatan ruang pengionan logam dimulakan untuk pengukuran radiasi dalam reaktor nuklear. Oleh itu, syarikat itu terlibat pada peringkat awal industri penjanaan tenaga nuklear UK, dengan UK menjadi negara pertama di dunia yang menjana elektrik secara komersial menggunakan reaktor nuklear. Sejak itu alat tersebut telah dibekalkan kepada reaktor nuklear di seluruh dunia.

Tahun enam puluhan

Tidak lama setelah penyambungan ke kilang selesai dan diduduki, maka ada rancangan untuk membangun yang lain dan pada tahun 1960 perluasan kilang besar lagi dilakukan untuk menampung 100 orang kakitangan tambahan.

Awal tahun 1960-an melihat minat dalam pengembangan alat pengesan keadaan pepejal silikon untuk aplikasi nuklear. Syarikat ini membiayai penyelidikan dan pengembangannya sendiri dan dalam dua tahun memasuki dunia revolusi "silikon cip". Walaupun awalnya dikembangkan untuk industri nuklear, perangkat semikonduktor diikuti yang akan digunakan sebagai elemen penginderaan optik dalam aplikasi mulai dari ukuran partikel hingga peluru berpandu laser.

Pembinaan tiang penyulingan boron-10 pada tahun lima puluhan memerlukan syarikat untuk membina alat pengesan kebocoran spektrometer massa sendiri, disesuaikan untuk mengesan kuantiti gas helium, kerana tidak ada model komersial yang sesuai. Pengalaman ini sangat membantu dalam pengembangan oleh syarikat pada tahun 1968 spektrometer massa kuadrapol untuk analisis gas. Sistem di mana sistem ini digabungkan kemudian menerima anugerah reka bentuk yang berprestij.

Pencapaian syarikat itu diiktiraf pada tahun 1968 oleh Anugerah Ratu kepada Industri yang sangat didambakan. Walaupun penghargaan itu "sebagai pengiktirafan atas sumbangan luar biasa terhadap teknologi", penghargaan itu merujuk kepada pekerjaan syarikat dalam bidang isotop stabil.

Pada akhir tahun enam puluhan menyaksikan pembinaan dan pembukaan bangunan kilang lain di lokasi yang sama, iaitu untuk menempatkan sebuah kedai mesin dan pejabat lukisan baru, dan diperlukan untuk menampung tenaga kerja yang kini telah meningkat menjadi sekitar 350.

Tahun tujuh puluhan

Tahun tujuh puluhan bermula dengan perayaan Jubli Perak Elektronik Abad ke-20 dan syarikat itu berusaha mencapai tahap yang lebih tinggi lagi dalam 25 tahun akan datang. Pembuatan alat optik-elektronik berasaskan semikonduktor kini sedang berjalan dan beberapa daripadanya akan dimasukkan dalam satelit yang akan dilancarkan dari Australia. Satelit tersebut terbukti berjaya dan sejak itu banyak satelit telah dilengkapi dengan sensor optik syarikat.

Aktiviti pembuatan untuk UK dan industri tenaga nuklear terus berlanjutan dan diperkukuhkan lagi dengan penyediaan alat pengesan kawalan reaktor kepada Reaktor Reaktor Sejuk (AGR) UK yang terkini. Syarikat itu kini juga mengeluarkan alat pengesan neutron untuk stesen janakuasa nuklear di seluruh dunia (terutamanya reaktor CANDU Kanada) dan juga untuk aplikasi pertahanan.

Dengan akhir abad ke-20 tidak terlalu jauh, ada panggilan untuk menukar nama syarikat. Daripada perubahan ke 21st Century Electronics apabila sesuai, cadangan lebih awal untuk nama syarikat yang lebih sederhana dicadangkan. Pada tahun 1978 syarikat ini mula berdagang dengan nama Centronic, yang berasal dari nama asal syarikat, walaupun pertukaran nama rasmi menjadi Centronic Limited tidak berlaku sehingga beberapa tahun kemudian.

September 1978 menyaksikan pembentukan Centronic Optical Systems Limited untuk memanfaatkan peningkatan permintaan untuk alat ukur cahaya.

Lapan puluhan

Pengeluaran fotodioda silikon untuk pengesanan laser kini mapan dan pada tahun 1980 teknologi ini diterapkan untuk latihan ketenteraan. Sistem SAWES yang direka oleh Centronic (Small Arms Weapon Effect Simulator) menggunakan senapang, bom tangan, ranjau, dan lain-lain, yang diubahsuai untuk memasukkan pemancar laser Centronik. Jaket dan topi keledar tentera yang disasarkan dilengkapi dengan sensor laser Centronik yang akan memicu penggera ketika mengesan kebakaran laser. Prinsip ini diperluas untuk memasukkan penargetan kereta kebal menggunakan peluncur roket.

Sebelumnya ada pernyataan minat untuk memperoleh Centronic, tetapi pada tahun 1982 sebuah syarikat berhad awam, First Castle Electronics plc, membuat pendekatan yang sedikit berbeza. First Castle mahu berkembang, menggunakan Centronic sebagai mercu tanda operasinya. Pembelian Centronic oleh First Castle selesai pada tahun 1982 dan berakhirnya hubungan perniagaan Gilbert Tomes dengan syarikat yang telah dia ciptakan.

Pada tahun delapan puluhan menyaksikan perubahan lebih lanjut dalam pemilikan Centronic ketika, kurang dari empat tahun kemudian, The Morgan Crucible Company plc akan mengemukakan tawaran untuk Kumpulan Syarikat Castle Pertama. Pengambilalihan ini diselesaikan pada awal tahun 1986 dengan Centronic dan semua syarikat First Castle yang lain menjadi sebahagian daripada Bahagian Elektronik Morgan. Di bawah pemilikan baru, pemfokusan kembali Centronic pada aktiviti utamanya adalah bermula dengan rangkaian produk yang kurang menguntungkan dihentikan.

Tahun sembilan puluhan

Pada awal tahun sembilan puluhan menyaksikan kesinambungan proses pemfokusan semula dan Centronic tidak lagi mengeluarkan fotomultiplier, tiub sinar katod atau spektrometer massa. Ia juga melepaskan diri dari perniagaan simulasi senjata yang kini mempunyai hubungan lebih dekat dengan Kementerian Pertahanan UK. Sebagai pengganti aktiviti ini, Centronic telah menggabungkan operasi pengesan radiasinya lebih jauh melalui pemerolehan R.A. Perniagaan dosensetri Stephens dan kemudian pada tahun 1992 rangkaian Philips ZP tabung Geiger-M & uumlller. Dengan pengenalan Reka Bentuk Komputer Berbantu Tenaga Kerja (CAD) yang kurang intensif untuk kerja menggambar, dan dengan ini sekarang lebih efektif untuk operasi pemesinan subkontrak kepada syarikat yang mempunyai kemudahan mesin yang dikendalikan komputer, bangunan yang awalnya dibina untuk operasi ini adalah rumah perniagaan tabung Geiger-M & uumlller yang diperluas

Pada awal tahun sembilan puluhan, Centronic, dengan bantuan kemampuan CAD barunya, memenangi kontrak untuk merancang peralatan pengesanan neutron untuk digunakan di Nuclear Steam Raising Plant untuk pendorong laut. Sebagai hasil kejayaan kerja ini, kontrak selanjutnya harus diikuti yang merupakan bahagian penting dari perniagaan Centronic pada tahun sembilan puluhan dan terus melakukannya.

Tahun sembilan puluhan juga menyaksikan aktiviti Centron yang signifikan dalam industri tenaga nuklear awam. Kontrak alat ganti diberikan kepada Centronic untuk mengekalkan ketersediaan alat pengesan untuk AGR UK. Stesen janakuasa Pressurized Water Reactor (PWR) pertama di UK sedang dibina di Sizewell dan akan menggabungkan pengesan neutron Centron dan stesen janakuasa CANDU, juga menggabungkan pengesan Centron, kini dibina di Timur Jauh.

Ini dan pencapaian sebelumnya Centronic dirayakan pada bulan September 1995 di syarikat Golden Jubilee, yang dihadiri oleh pengasas bersama Gilbert Tomes. Pencapaian syarikat itu juga dipublikasikan dalam jurnal The Institution of Nuclear Engineers edisi September, "The Nuclear Engineer", yang dikhaskan untuk Centron Golden Jubilee.

Bahagian elektro-optik perniagaan Centron juga menjadi pusat banyak aktiviti pada tahun sembilan puluhan. Untuk memenuhi permintaan industri elektronik untuk komponen yang lebih kecil dan peningkatan kebersihan, dan juga untuk memungkinkan pertumbuhan yang diproyeksikan di bahagian Centronik ini, pemasangan bilik bersih yang baru dan bertingkat lebih tinggi ditugaskan. Ini mula beroperasi pada tahun 1998 dan menggantikan kemudahan penuaan sekarang yang digunakan pada awal pembuatan alat pengesan semikonduktor di Centronic pada tahun enam puluhan dan tujuh puluhan.

Walau bagaimanapun, pada akhir tahun sembilan puluhan, berakhirnya keupayaan pembuatan isotop di Centronic. Eagle-Picher Technologies, pembekal produk boron terkemuka di dunia, telah menyasarkan kemudahan pembuatan isotop boron Centronik. Setelah memperoleh hak pengeluaran pada awal tahun sembilan puluhan, peralatan pemisahan boron akhirnya dikeluarkan dari tapak Centronic pada tahun 1999. Menara yang pernah menempatkan lajur penyulingan masih terus mendominasi cakrawala tempatan namun, dan dengan pengembangan rangkaian komunikasi bergerak menara kini melayani tujuan yang jauh berbeza.

Ketika dunia menyaksikan permulaan milenium baru, Centronic juga menyaksikan permulaan era baru ketika syarikat itu sekali lagi menjadi milik persendirian. Dengan Syarikat Morgan Crucible yang ingin memfokuskan kembali aktiviti intinya sendiri, Centronic kini mencari pemilik baru. Ini membuka jalan untuk pembelian pengurusan, yang diselesaikan pada bulan Ogos 2000.

Dengan agenda pertumbuhan yang jelas, terdapat banyak aktiviti dalam memperluas kemampuan perusahaan & rsquos, dari segi kemudahan reka bentuk dan pembuatan dalaman, teknik inovatif dalam memproses bahan baru dan peningkatan penawaran produk.

2003 menyaksikan pemerolehan Raditec. Perniagaan Raditec ditubuhkan oleh AEA Technology pada tahun 1985. Setelah diambil alih oleh kumpulan Centronic, perniagaan ini dipindahkan secara tempatan ke sebuah kemudahan baru yang didedikasikan di Didcot, Oxfordshire dengan aktiviti pengeluaran yang disatukan ke dalam situs Centronic di Croydon. Dengan rangkaian produk yang kuat yang disokong oleh kakitangan jurutera dan saintis yang berdedikasi dan inovatif, perniagaan Raditec menawarkan reka bentuk dan pembuatan kamera dan sistem penglihatan yang tahan terhadap radiasi dan beroperasi di persekitaran yang keras dan berbahaya.

Malangnya tahun 2008 menyaksikan pemergian pengasas Centron Gilbert Tomes yang meninggal dunia dengan aman pada 18 Jun berusia 94 tahun.

Dua pengambilalihan selanjutnya dibuat oleh syarikat sebelum akhir dekad ini, iaitu perniagaan komponen luka tepat pada tahun 2008 dan Kejuruteraan Precision Global pada tahun 2009. Kedua-dua perniagaan ini telah digabungkan sepenuhnya ke tapak pembuatan utama Inggeris di Croydon dan telah berkembang sebagai sebahagian dari keluarga produk Centronic.

2010 dan seterusnya & hellip

Dekad ini telah menyaksikan pertumbuhan berterusan di Centronic ketika syarikat terus melabur dalam kemampuan kejuruteraan dan pembuatannya, dan bekerja keras untuk mengembangkan hubungan pelanggan yang erat di seluruh dunia.

Ini dihargai pada tahun 2013, karena Centronic diakui dalam sebuah laporan mengenai UKM & rsquo yang paling cepat berkembang di UK, yang dilakukan oleh London Stock Exchange. Centronic dipilih sebagai salah satu syarikat & ldquoTop 1000 untuk memberi inspirasi kepada Britain & rdquo yang diterbitkan dalam Daily Telegraph.

Pada tahun 2015, Centronic meraikan ulang tahun ke-70 & rsquo. Sejak penubuhannya pada tahun 1945 yang bermula dengan penemuan & lsquoQueen Bee Detector & rsquo di bilik tidur belakang rumah Gilbert Tomes & rsquo di Kent, UK, Centronic telah berkembang menjadi peneraju dunia dalam penyelesaian pengesanan dan penginderaan radiasi. Selama dekad ini Centronic terus memperluas rangkaian produknya yang kini termasuk alat pengesan kedudukan batang bahan bakar, dan telah memiliki produk yang memenuhi syarat ke platform teknologi reaktor baru.

Hari ini, Centronic mengekalkan kedudukannya yang terkemuka di pasaran sebagai pengeluar pelbagai komprehensif, larutan sensor khusus & disesuaikan untuk radiasi pengionan fotonik & amp termasuk pengesan Gas-Filled, Silicon Photodiodes, tabung Geiger-M & uumlller, komponen Coil Wound & amp mesin pemesinan tinggi . Masih berpusat di Croydon, UK, Centronic mempekerjakan lebih dari 90 orang dan melayani beberapa pengeluar dan pengendali terkemuka di dunia dalam industri Nuklear, Pertahanan, Minyak & amp, Aeroangkasa, Penyelidikan & perubatan dalam pelbagai aplikasi termasuk monitor radiasi & amp dosimeter, sistem pencitraan sinar-x, instrumen pertahanan aeroangkasa & amp, pemecut zarah dan banyak reaktor tenaga nuklear di seluruh dunia seperti PWR, VVER, BWR, CANDU & amp AGR.

  • Sejarah
  • Perlu bercakap dengan seseorang?
  • Nama Perhubungan
    Centronic Limited
  • Hubungi Tel. 0044 1689 808000
  • Pertanyaan Umum klik di sini
  • Jualan klik di sini
  • Sokongan Teknikal klik di sini

Sejarah Hollywood, Bahagian 5 - Kebangkitan Studio

Pertama, perpindahan kuasa dari New York ke Hollywood dipercepat sehingga pantai barat menjadi wilayah dominan bukan hanya pawagam Amerika, tetapi juga pawagam Dunia, dan masih berlaku hingga hari ini.

Kedua, sebilangan besar studio pesaing kecil berkurang secara mendadak melalui penggabungan dan penggabungan. Beberapa mogul filem terkenal, nama rumah tangga masa depan, mula membuat tanda mereka, terutamanya Carl Laemmle, Adolph Zukor, Jesse Lasky, William Fox dan Cecil B. deMille.

Ternyata bagi para pengusaha tajam yang menjalankan studio awal bahawa kejayaan perusahaan mereka bergantung pada tiga faktor: Pengeluaran - membuat Pengedaran produk - mendapatkan produk dari studio filem ke pawagam: dan Pameran - menunjukkan produk kepada awam.

Perubahan dari Silents to Talkies sangat mahal dan menyebabkan pergolakan di antara syarikat-syarikat kecil yang menyebabkan penyatuan kuasa ke tangan studio besar. Mereka mula memberi penekanan pada kontrak, biasanya jangka panjang, untuk bintang, pengarah dan juruteknik mereka.

Akhirnya, inti dari Sistem Studio yang disebut dibiarkan, termasuk beberapa nama yang paling terkenal dalam sejarah pawagam: MGM, Paramount, Fox, dan Warner Bros. dan Radio RKO baru - diikuti oleh empat jurusan mini - Universal, United Artists, Columbia dan Walt Disney. Studio ini akan menguasai dan mengawal setiap aspek pembuatan filem di Hollywood selama 30 tahun akan datang


Carl Laemmle

1) Universal Studios

Pada tahun 1912 Laemmle digabungkan IMP dengan studio lain yang akan datang, Pat Powers Picture Plays dan Bison Life Motion Pictures, yang dimiliki oleh Adam Kessel dan Charles Bauman, bersama dengan studio Nestor, Rex, Champion dan Éclair. Penciptaan baru itu dinamakan The Universal Film Manufacturing Company dan pada bulan Julai tahun itu, Laemmle, penggerak utama dalam perkongsian itu, dinobatkan sebagai Presiden.Akhirnya Laemmle membeli semua rakan kongsi yang lain.

Syarikat baru itu disatukan secara menegak, yang bermaksud ia mengandungi tiga elemen studio filem moden - Pengeluaran, Pengedaran dan Pameran.

Pada tahun 1915 Laemmle membuka Universal City seluas 230 ekar di lembah San Fernando, dan membuat sekitar 250 filem sepanjang tahun.

Gergasi Hollywood masa depan, Irving Thalberg, mula bekerja untuk Universal di pejabat mereka di New York. Dalam kenaikan meteor, dia menjadi pada tahun 1919 sebagai ketua studio termuda dalam sejarah Hollywood. Setelah empat tahun, berusia 24 tahun, dia meninggalkan Universal, sebahagiannya kerana percintaan yang gagal dengan anak perempuan Carl Laemmle. Dia menjadi ketua produksi bersama Louis B. Mayer Productions dan kemudian menjadi "boy wonder" Hollywood, salah satu pendorong industri.


Adolph Zukor

2) Paramount


Belakang: Charles Chaplin, Daryll Zanuck, Sam Goldwyn
Depan: Mary Pickford, Joseph Schenk, Douglas Fairbanks

3) Artis Bersatu

Filem pertama mereka, 'Yang Mulia, orang Amerika', yang ditulis oleh dan dibintangi oleh Fairbanks, adalah kejayaan komersial, tetapi dalam beberapa tahun pertama, UA melihat masa-masa sukar dan tidak menikmati keuntungan yang boleh dipercayai sehingga akhir tahun 1920-an.

Idea asalnya adalah bahawa setiap rakan kongsi akan menghasilkan tiga gambar setahun tetapi ini dengan cepat terbukti tidak dapat dilaksanakan kerana Chaplin dan Pickford sudah berkomitmen untuk studio asalnya. Sasarannya dikurangkan menjadi dua gambar per pasangan, tetapi ini juga terbukti tidak dapat dilaksanakan.

Studio baru membuat beberapa filem hebat seperti 'Broken Blossoms' pada tahun 1919, 'Pollyanna', dengan Mary Pickford dan 'The Mark of Zorro' dengan Douglas Fairbanks pada tahun berikutnya, tetapi mereka harus meletakkan harga kedua seperti Mack Sennett 'Down on the Farm', juga pada tahun 1920.

Oleh itu, studio bermula dengan hanya sebilangan kecil filem, dan ia tidak memecah keuntungan yang boleh dipercayai sehingga akhir tahun 1920-an. Filem pertama yang dibuat oleh Chaplin untuk pakaian baru itu adalah 'A Woman of Paris' eksperimental pada tahun 1923 yang disukai oleh pengkritik tetapi yang tidak menjadi hit besar. Baru pada tahun 1925, dengan 'The Gold Rush', Chaplin mulai membuat perbezaan dan reputasi UA mulai berkembang.

Studio ini diperkuat dengan penambahan produser Joseph Schenk, yang membawa produk baru dari isteri pelakonnya, Norma Talmadge, Buster Keaton, Gloria Swanson, yang dia pikat dari Paramount, dan penerbit bebas Sam Goldwyn.

Menjelang akhir 1920-an, Studio dapat membanggakan Keaton dari The General dan Doug Fairbanks dalam 'The Gaucho', kedua-duanya pada tahun 1927, dan produksi Gloria Swanson dari 'Sadie Thompson' pada tahun 1928. Mereka telah tiba dengan baik.

4) Columbia

C.B.C. mengembangkan reputasi untuk menghasilkan filem bajet rendah, terutama filem barat dan komedi, dan disebut dengan hina sebagai "daging kornet dan kubis" pada tahun-tahun awal mereka. Pada tahun 1924, rakan-rakan itu menukar nama menjadi Columbia dalam usaha meningkatkan imej studio. Sulit dan sangat jarang bagi sebuah studio kecil untuk berjaya bersaing dengan studio besar seperti MGM dan Paramount, dan Columbia terus mempunyai reputasi "Poverty Row" selama bertahun-tahun.


Harry Cohn

Columbia tidak memiliki teater tetapi mempunyai kawalan pengeluaran dan pengedaran sepenuhnya. Bahagian pameran perniagaan akan membuktikan masalah yang berterusan semasa mereka berusaha mencari gerai untuk menunjukkan filem mereka. Walaupun begitu, studio ini secara beransur-ansur mencapai kehormatan, menjadikan dua reelers murah dengan petualangan, komedi, seks dan percintaan menjadikan harga standard mereka. Jack Cohn dan Joe Brandt menjalankan perniagaan dari New York sementara Harry Cohn menjalankan bahagian produksi di pantai Barat.

Peningkatan syarikat itu dipercepat dengan kedatangan pengarah muda yang bercita-cita tinggi, Frank Capra yang, antara tahun 1927 dan 1939, mengarahkan serangkaian filem yang berjaya dan menguntungkan yang mengukuhkan status Columbia sebagai syarikat yang berkembang dan sihat.

Pada tahun 1932 Jack Brandt meninggalkan studio. Harry Cohn menjawat jawatan presiden Columbia dan kini menjadi bos yang tidak dipersoalkan, sehingga dia meninggal dunia pada tahun 1958. Dua tahun kemudian komedi Capra 'It Happened One Night' memenangi semua lima Anugerah Akademi teratas - filem, pengarah, pelakon, pelakon dan lakon layar terbaik - rekod yang bertahan lebih dari empat puluh tahun. Columbia telah berjaya keluar dari permulaannya yang sederhana. Ia kini menjadi salah satu studio utama.

5) Walt Disney

Mereka bermula dengan serangkaian filem live-action / animasi yang secara kolektif disebut 'Alice Comedies', tetapi pada tahun 1927, mereka memutuskan untuk berpindah ke serial kartun yang dibintangi oleh watak bernama Oswald the Lucky Rabbit. Mereka membuat 26 kartun ini tetapi kemudian mendapati bahawa pengedar mereka secara diam-diam telah mendaftar hampir semua animator mereka, dengan harapan dapat membuat kartun Oswald dengan lebih sedikit wang tanpa Walt Disney. Disney belajar pelajarannya dan sejak itu, dia memastikan bahawa dia memiliki hak untuk setiap watak yang diciptakannya.

Watak kartun baru segera dibuat, yang dipanggil Mickey Mouse. Selepas dua filem senyap yang tidak laku, mereka membuat kartun Mickey Mouse ketiga, kali ini dengan suara yang disegerakkan sepenuhnya, dan lahirlah bintang. 'Steamboat Willie' dibuka untuk mendapat sambutan pada bulan November 1928. Micky diikuti oleh Minnie, Goofy, Donald Duck dan geng kartun terkenal yang lain.

Syarikat terus mengkhususkan diri dalam apa yang mereka mahir - animasi. Mereka segera menghasilkan satu lagi kartun - Silly Symphonies - untuk pergi bersama siri Mickey dan ciri animasi pertama penuh mereka, 'Snow White and the Seven Dwarves', dilancarkan pada tahun 1937 untuk mendapat pujian seluruh dunia.

6) Saudara Warner

Saudara-saudara ini memulakan perniagaan filem pada tahun 1903, ketika mereka memainkan filem dari projektor mudah alih di sekitar Pennsylvania. Salah satu gambar pertama yang mereka tunjukkan ialah Edwin S. Porter's The Great Train Robbery, filem bergerak pertama yang menceritakan kisah yang pasti. Menjelang tahun 1908 mereka telah memperoleh 200 judul filem dan diperdagangkan sebagai Pertukaran Filem Duquesne, mengedarkan filem mereka di sekitar kawasan tempatan.

Namun, menyedari bahawa keuntungan besar dari filem bukan hanya datang dari pengedaran dan pameran, tetapi juga dari produksi, Warners berpindah ke California dan mendirikan pangkalan produksi kecil di Jalan ke-18 dan Jalan Utama di Culver City. Gambar berskala penuh pertama mereka, 'My Four Years in Germany' tayang perdana pada tahun 1918 dan menghasilkan $ 1.5 juta yang mengagumkan (untuk masa itu).

Akhir tahun itu, saudara Warner membeli harta tanah di Sunset Boulevard, dan Warner Bros West Coast Studios dilahirkan. Dengan Harry sebagai presiden dan Albert sebagai bendahari, membimbing kewangan syarikat, Sam dan Jack fokus pada produksi, menggabungkan studio filem baru mereka pada bulan April 1923.

Dan walaupun Warner Bros sekarang ditubuhkan sebagai sebuah syarikat filem lengkap, yang mempamerkan harta komersial dan seni yang berjaya, ia tidak mempunyai teater milik syarikat dan dengan itu berjuang untuk bersaing dalam komuniti Hollywood. Sehingga kedatangan Sound.

Pada bulan Mei 1925, Sam dan Harry diberitahu tentang "gambar bercakap" di pejabat New Electric di New York. Menyedari potensi besar teknologi baru ini, mereka segera memasang peralatan bunyi baru di Vitagraph Studios yang baru mereka beli di Brooklyn.

Pada 6 Oktober 1927, Warner Bros. Pictures merilis The Jazz Singer, yang dibintangi oleh Al Jolson, dan era baru bermula, membawa Studio ke barisan hadapan industri filem. Penyanyi Jazz bermain untuk orang ramai di seluruh negara dan mendapat Anugerah Akademi khas untuk pencapaian teknikal.

Pada tahun 1928, saudara-saudara membeli The Stanley Company of America untuk rangkaian teaternya, yang merangkumi satu pertiga pemilikan First National Pictures. Akhir tahun itu, mereka membeli First National yang lain, memperoleh sebuah studio yang baru dibina di Burbank (di Lembah San Fernando California, yang hari ini tetap menjadi kediaman Warner Bros. Studios). The Warners melabur banyak untuk menukar studio baru menjadi kemudahan suara filem terbaik di dunia. Tahap kedap suara, dan saluran bawah tanah menghubungkan setiap panggung dengan bangunan suara canggih khas di mana rakaman dapat dilakukan dalam keadaan makmal yang tepat.

"Pemain kontrak" Studio menjadi beberapa bintang terhebat sepanjang masa: Bette Davis, James Cagney, Paul Muni, Humphrey Bogart, Edward G. Robinson dan Errol Flynn, antara lain. Di belakang kamera terdapat Hal Wallis, Darryl F. Zanuck, Busby Berkeley, Michael Curtiz, William Wellman, Howard Hawks dan Mervyn LeRoy, untuk beberapa nama. Warner Bros telah tiba dengan baik dan betul.

7) Metro-Goldwyn-Mayer


Louis B. Mayer


Gambar Goldwyn
ditubuhkan pada 19 November 1916, oleh Samuel Goldfish bekerjasama dengan pengeluar Broadway Edgar dan Archibald Selwyn menggunakan penggabungan kedua nama terakhir untuk mencipta nama, Goldwyn. Goldfish sangat menyukai nama itu sehingga pada bulan Disember 1918 dia menukar namanya yang tidak biasa menjadi Goldwyn.

Goldwyn Pictures berjaya dan menghasilkan dan menyebarkan beratus-ratus filem senyap dengan bintang nama besar seperti Lon Chaney dan Mabel Normand. Pada tahun 1917 logo syarikat singa berbaring telah dirancang oleh penulis lirik Howard Dietz, bersama dengan kata-kata "Ars Gratia Artis" ("Art for Art's Sake"), yang pertama kali muncul di filem 'Polly of the Circus' pada tahun 1917.

Ketika syarikat itu bertambah besar, Goldwyn mempunyai perselisihan besar dengan rakan-rakannya dan pada tahun 1922 setelah enam tahun berjaya dia menjual sahamnya di Goldwyn Pictures.

Loew membeli syarikat itu, dan logo singa, pada tahun 1924 untuk meningkatkan kualiti dan pelbagai stok gambarnya dan juga untuk lot studio Hollywood seluas 40 ekarnya. Ketika Goldwyn meninggalkan syarikat itu 2 tahun sebelumnya, Loew memerlukan seseorang untuk menguruskan kerajaan Hollywood yang berkembang dengan berkesan. Dia menemui lelaki yang ideal di Louis B. Mayer dan ketua pengeluarannya, Irving Thalberg.

Gambar Louis B. Mayer
Ditubuhkan pada tahun 1918 oleh Louis B. Mayer, produksi pertamanya adalah 'Virtuous Wives' tahun 1918. Mayer mempunyai rekod kejayaan yang terbukti sebagai pengeluar dan merupakan pilihan yang jelas bagi Loew. Dia dinobatkan sebagai ketua operasi studio dan wakil presiden Loew, yang berpusat di Los Angeles, melaporkan kepada orang kanan Loew, Nicholas Schenck. Dia akan memegang jawatan ini selama 27 tahun akan datang. Sebelum tahun itu habis, Mayer menambahkan namanya ke studio dengan restu Loew, menamakannya Metro-Goldwyn-Mayer. Oleh kerana Goldwyn telah meninggalkan gambar Goldwyn, dia, luar biasa, tidak pernah memiliki atau bekerja untuk syarikat baru yang dibentuk pada tahun 1924 dan yang menanggung namanya - Metro-Goldwyn-Mayer.
MGM
Pada tahun 1925, pada tahun pertama beroperasi, syarikat baru ini menghasilkan lebih daripada 100 filem termasuk 'Ben-Hur' yang sangat berjaya dan memperoleh keuntungan hampir lima juta dolar. Kejayaannya diteruskan di bawah Louis B. Mayer dan Ketua Pengeluarannya, Irving Thalberg yang mula mencipta falsafah pembuatan bintang. Mereka membuat dan memperagakan sejumlah nama bintang termasuk Greta Garbo, Lon Chaney, William Powell, dan Joan Crawford, dan mengupah pengarah utama untuk mengendalikan filem, termasuk King Vidor, dan Erich von Stroheim. Ketika Talkies tiba pada akhir 1920-an, bintang baru dibawa ke studio termasuk Clark Gable, Spencer Tracy, Jean Harlow dan Myrna Loy.

Hasilnya adalah syarikat yang hebat dan glamor yang terkenal dengan kualiti, dan kecanggihan. Ia adalah satu-satunya studio Hollywood yang terus membayar dividen pada tahun 1930-an dan sehingga pertengahan 1950-an, studio tersebut dapat membuat tuntutan yang tidak dapat dilakukan oleh pesaingnya: ia tidak pernah kehilangan wang.

8) Gambar RKO

Studio baru ini terkenal dengan rentetan muzikal glamornya pada tahun 1930-an seperti 'The Gay Divorcee' pada tahun 1934, 'Top Hat' pada tahun 1935 dan 'Swing Time' pada tahun 1936, semuanya dibintangi oleh Fred Astaire dan Ginger Rogers. Studio ini bertanggungjawab untuk dua filem paling berpengaruh dan terkenal dalam sejarah Hollywood: 'King Kong' pada tahun 1933 dan 'Citizen Kane' pada tahun 1941 dan mempunyai banyak bintang teratas dalam bukunya termasuk Katharine Hepburn, Irene Dunne dan Cary Grant.

9) 20th Century Fox

The Fox Film Corporation dibentuk oleh William Fox pada 1 Februari 1915. Fox bekerja di industri bulu dan pakaian sebagai belia. Dia memulakan perniagaannya sendiri pada tahun 1900 dan menjualnya empat tahun kemudian untuk membeli nickleodeon pertamanya. Dia terus membeli teater dan menjadi pameran filem yang sangat berjaya. Dia mengambil sikap tegas dan berani menentang Thomas Edison Motion Pictures Patent Company yang membolehkannya memulakan syarikat produksi sendiri pada tahun 1913 yang menjadi Fox Film Corporation pada tahun 1915.

Syarikatnya akhirnya mengendalikan lebih dari 1,000 teater dan berjaya membuat gambar yang dibintangi oleh pelakon Silent awal seperti Tom Mix dan Theda Bara. Fox juga terkenal dengan siri berita 1927 'Movietone News', filem suara pertama yang berjaya secara komersial.

Fox mempelopori filem layar lebar dengan 'The Big Trail' pada tahun 1930 tetapi pada tahun yang sama dia kehilangan kawalan terhadap Fox Film Corporation pada tahun 1930 semasa pengambilalihan bermusuhan. Fox, dirinya, cedera parah dalam kemalangan kereta dan kerana perbelanjaan menukar 1.100 teater menjadi peralatan bunyi dan krisis ekonomi pada awal 1930-an, kerajaannya hancur. Dia mengisytiharkan muflis pada tahun 1936 dan pada tahun 1942 menjalani hukuman penjara kerana cuba memberi rasuah kepada hakim dan melakukan sumpah sumpah. Dibebaskan pada tahun 1943, dia mendapati dirinya seorang pariah di Hollywood. Sepanjang hayatnya, dia tinggal dengan tenang di Long Island, New York.

Gambar Abad Kedua Puluh diciptakan pada tahun 1933 sebagai syarikat produksi bebas oleh Joseph Schenck (mantan presiden United Artists) dan Darryl F. Zanuck dari Warner Bros..Sifat industri filem yang sangat terjalin pada masa ini. dapat digambarkan oleh fakta bahawa kewangan untuk syarikat baru itu disediakan oleh adik lelaki Schenck, Nicholas Schenck, yang merupakan presiden Loew's, rangkaian teater yang dimiliki MGM, dan oleh ketua MGM sendiri, Louis B. Mayer. Filem syarikat diedarkan oleh United Artists dan mereka menyewa ruang studio di Samuel Goldwyn Studios.

Twentieth Century-Fox dibentuk pada tahun 1935 oleh penggabungan dua syarikat - Fox Film Corporation dan Twentieth Century Pictures. Pada mulanya, diharapkan syarikat baru itu pada awalnya disebut "Fox-20th Century", walaupun 20th Century adalah rakan kanan dalam penggabungan. Walau bagaimanapun, 20th Century lebih menguntungkan daripada Fox dan mempunyai bakat dalaman yang jauh lebih besar, yang bermaksud bahawa namanya menjadi yang pertama. Syarikat baru, 20th Century-Fox Film Corporation, mula diperdagangkan pada bulan Mei 1935. Pada tahun 1985 tanda hubung adalah dijatuhkan untuk memberikannya nama yang dikenali sekarang.

Setelah selesai penggabungan, bakat muda segar direkrut oleh Zanuck, termasuk Tyrone Power, Carmen Miranda, Henry Fonda, Gene Tierney dan Betty Grable. Dia juga membina kerjaya Shirley Temple yang berusia tujuh tahun, yang sudah ada di buku-buku studio.

Filem syarikat itu mengekalkan logo pencahayaan yang digunakan dan dimiliki oleh 20th Century Pictures.


Ini adalah 10 Produk Terlaris Sepanjang Masa

Membuat produk paling popular tahun ini akan membuat pengguna dan pelabur gembira. Tetapi menjadikan buku terlaris sepanjang masa dapat mengubah industri dan menentukan perniagaan selama beberapa dekad.

Sebilangan besar produk terlaris adalah yang pertama dalam kategori baru. Apple, yang telah menjual lebih dari 500 juta iPhone, adalah yang pertama memperkenalkan smartphone layar sentuh yang dapat menangani muzik, melayari web dan panggilan telefon dengan lancar. Buku terlaris lain mengambil pasaran khusus dan menjadikannya arus perdana. Sebelum Star Wars, filem itu sama ada komedi, percintaan atau drama. Siri buku Harry Potter begitu berjaya sehingga The New York Times Book Review membuat senarai buku laris kanak-kanak & rsquos yang terpisah pada tahun 2000 untuk menjelaskan populariti siri & rsquo.

Dalam beberapa kes, produk terlaris hanya lebih baik daripada pesaingnya. Sebelum Sony PlayStation, konsol permainan video kebanyakannya berasaskan kartrij. Dengan munculnya PlayStation, yang bergantung pada format CD-ROM baru, fail permainan dapat menjadi cukup besar untuk mendukung permainan 3D dan video gerakan penuh. Lipitor, yang telah menjadi ubat terlaris dunia & rsquos dengan penjualan $ 141 bilion, jauh lebih berkesan daripada ubat yang dikeluarkan sebelumnya untuk menurunkan kolesterol jahat.

Sejumlah produk ini terus menguasai pasaran mereka. IPad kekal sebagai tablet terlaris di dunia & rsquos, dengan pangsa pasar 32.5% pada suku terakhir, walaupun terdapat cabaran daripada rangkaian tablet Amazon.com & rsquos Kindle Fire dan Samsung & rsquos Galaxy. PlayStation 4 telah terjual lebih dari 7 juta unit sejak dilancarkan tahun lalu, jauh di atas Microsoft Xbox One.

Walaupun berjaya, beberapa produk ini menghadapi cabaran. Penjualan Pfizer & rsquos Lipitor merosot setiap tahun selepas pembuatnya, Pfizer, kehilangan perlindungan paten terhadap ubat tersebut pada tahun 2011 dan ubat generik yang lebih murah muncul di pasaran. Saga Star Wars yang sedang berlangsung mungkin kehilangan statusnya sebagai francais filem terlaris sepanjang masa kepada Walt Disney & rsquos Marvel Franchise. The Avengers memecahkan rekod box office, menjana $ 203.4 juta pada hujung minggu pembukaannya.

Untuk menentukan produk terlaris sepanjang masa, 24/7 Wall St. mengkaji kategori produk yang banyak dibeli oleh pengguna dan mengenal pasti produk individu yang mempunyai penjualan tertinggi dalam kategori mereka. Dalam beberapa kes, kami mengumpulkan angka dari pelbagai sumber dan dianggarkan angka penjualan akhir. Dalam keadaan lain, di mana satu syarikat mempunyai petunjuk pasaran yang jelas, angka mencerminkan data dari tahun-tahun sebelumnya.

Ini adalah produk terlaris sepanjang masa.

1. PlayStation
& gt Kategori: Konsol permainan video
& gt Jumlah jualan: 344 juta unit
& gt Syarikat induk: Sony

Ketika Sony melancarkan PlayStation di Amerika Syarikat pada tahun 1995, pemproses 32-bitnya adalah yang paling kuat yang terdapat di pasaran konsol pada masa itu. Sony menjual lebih daripada 70 juta PlayStation di seluruh dunia pada masa PlayStation 2 dilancarkan pada tahun 2000. PlayStation 2 juga dijual dengan baik di A.S. dan luar negara. Sony melancarkan PlayStation 3 pada tahun 2006, dan menjual 80 juta unit kepada peruncit pada bulan November 2013. Generasi terbaru, PlayStation 4, telah berjaya sejauh ini, sudah menjual 7 juta unit pada bulan April.

2. Lipitor
& gt Kategori: Farmaseutikal
& gt Jumlah jualan: $ 141 bilion
& gt Syarikat induk: Pfizer

Pfizer & rsquos Lipitor diresepkan untuk menurunkan kolesterol LDL (atau buruk) & kadar kolesterol jahat yang tinggi meningkatkan risiko penyakit jantung. Lipitor diklasifikasikan sebagai statin, kelas ubat yang digunakan untuk mengurangkan risiko penyakit yang berkaitan dengan jantung. Walau bagaimanapun, penjualan Lipitor merosot dalam beberapa tahun kebelakangan ini setelah paten A.S. berakhir pada tahun 2011. Lipitor telah kehilangan perlindungan paten di pasaran utama lain sejak itu. Pada tahun 2013, penjualan Lipitor berjumlah $ 2.3 bilion, turun daripada $ 9.6 bilion pada tahun 2011 menurut laporan tahunan Pfizer & rsquos 2013. Namun, sejak diperkenalkan pada tahun 1997, tidak ada ubat lain yang mendekati kejayaan komersial Lipitor & rsquos.Pesaing terdekat untuk penjualan sepanjang masa adalah Plavix, yang mempunyai sedikit lebih daripada separuh pendapatan seumur hidup Lipitor & rsquos, menurut Forbes.

3. Corolla
& gt Kategori: Kenderaan
& gt Jumlah jualan: 40.7 juta unit
& gt Syarikat induk: Toyota (NYSE: TM)

Toyota mengumumkan bulan lalu bahawa ia menjual 1.2 juta Corollas pada tahun 2013, peningkatan 5% dari tahun ke tahun. Sejak diperkenalkan di Jepun pada tahun 1966 & mdash, kereta itu telah tersedia di A.S. pada tahun 1968 & mdash Toyota telah menjual lebih daripada 40.7 juta Corollas, lebih banyak daripada model kereta lain. Kejayaan Corolla & rsquos di pasaran mungkin disebabkan oleh kebolehpercayaannya, jarak tempuh gas yang agak rendah, dan kemampuan yang terjangkau. Corolla 2014 yang baru direka bentuk semula adalah model & rsquos generasi ke-11, dan ia mendakwa mempunyai jarak tempuh gas yang lebih baik dan bahagian dalam yang lebih besar. Baru, Corolla & rsquos bermula MSRP adalah $ 16,800.

4. Star Wars
& gt Kategori: Wayang
& gt Jumlah jualan: $ 4.6 bilion
& gt Syarikat induk: Fox abad ke-20

Hanya & ldquoGone with the Wind & rdquo membawa lebih banyak wang daripada filem Star Wars yang asal. Gabungan, bagaimanapun, trilogi asal menjana $ 2.4 bilion, menyumbang inflasi. Ketika Star Wars: Episode I dilancarkan lebih dari 20 tahun kemudian, ia menjana $ 675 juta, jauh lebih banyak daripada ansuran & mdash episod dua dan tiga & mdash kemudian yang masing-masing masih memperoleh lebih dari $ 400 juta. Secara keseluruhannya, filem Star Wars, termasuk edisi khas dan siaran semula, menjana $ 4.6 bilion disesuaikan dengan inflasi di AS. Walaupun 20th Century Fox masih memiliki hak untuk Star Wars yang asal, Disney membeli semesta Star Wars & mdash Lucasfilms & mdash dengan harga $ 4 bilion pada tahun 2012. Disney akan melancarkan tiga filem terakhir di bawah JJ Arah Abrams & rsquo. Yang pertama dari tiga dijadualkan untuk memasuki box office pada tahun 2015.

5. iPad
& gt Kategori: Tablet
& gt Jumlah jualan: 211 juta unit
& gt Syarikat induk: epal

Walaupun kehilangan bahagian pasaran pada suku pertama, Apple & rsquos iPad masih merupakan tablet terlaris. IPad memegang 40% pasaran tablet pada suku pertama 2013, tetapi hanya 32.5% pada suku pertama tahun ini, menurut firma penyelidikan pasaran IDC. Samsung saingan rapat memperoleh sebahagian besar bahagian pasaran itu. Penganalisis IDC melaporkan bahawa iPad kehilangan sebahagian pangsa pasarnya kerana pengguna memegang tablet mereka lebih lama daripada segera membeli versi terbaru. Apple menjual 16.4 juta unit pada suku kedua sahaja, dan lebih daripada 211 juta sejak iPad pertama kali diperkenalkan pada tahun 2010.


Apa maksud Perjanjian Disney-Fox Untuk Hollywood

Walaupun California terus terbakar setelah berlakunya kebakaran hutan yang luar biasa, lebih banyak lagi berita utama yang dikeluarkan SoCal dan menggegarkan Hollywood, dalam bentuk perjanjian penggabungan terbesar sepanjang masa. Pada hari Khamis, 14 Disember Disney memperoleh aset utama 21st Century Fox dengan harga (hanya) $ 66.1 bilion. Walaupun debu masih menetap, pertanyaan terus berputar mengenai studio, belum lagi perniagaan lain dalam industri hiburan. Hollywood Branded termasuk.

Jadi apa sebenarnya yang akan berlaku selepas itu? Bagaimana rupa masa depan dunia hiburan? Seberapa besar kesepakatan ini? Dalam blog ini, Hollywood Branded akan meneroka penggabungan baru ini, menjawab soalan-soalan penting, dan menerangkan cara perjanjian Disney-Fox untuk Hollywood.

'House Of Mouse' Menambah Rubah Bersejarah Untuk Kedudukan

Seperti yang diramalkan oleh The Simpsons dalam "When You Wish Upon A Star" (Musim 10, Episode 5) pertama kali ditayangkan pada tahun 1998, Disney telah membeli Fox. Tidak, kami tidak bergurau, penulis sebenarnya dapat melihat masa depan:

Maju cepat tiga puluh tahun ke depan hingga kini dan Hollywood sedang terbakar, selain api, dengan studio utama ini muncul dalam contoh penyatuan media terbaru yang akan dilancarkan pada tahun 2017.

Jadi Apa Masalahnya?

Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik mengenai mengapa ini adalah masalah besar, kita akan melakukan lain kali ke tahun 1904, ketika pendatang dari Hongaria William Fox memulakan tayangan filem dengan tangan di New York. Tidak lama kemudian, teater tunggal berkembang menjadi dua puluh lima, dan pada tahun 1915 Fox berpindah ke Los Angeles, menjelang penggabungan tahun 1935 dengan 20th Century Pictures.

Tahun-tahun berikutnya akan menyaksikan kehidupan klasik Cleopatra, Bunyi muzik, dan pada tahun 1977 Star Wars Episode IV: Harapan Baru menjadikannya debut galaksi (yang cukup lucu akan membuat hop ke Disney di depan studio di jalan raya, tetapi itu kisah lain). Sebenarnya. lihatlah blog kami mengenai Brand Partnerships Leverage Star Wars The Force Awakens Infographic dan Semoga Branding Force Bersamamu, Brands Leverage Star Wars atau Star Wars Partners Partners Membangkitkan A Force Of Brand Alliance

Disney telah berjaya dengan kerjasama jenama Star Wars mereka!

Dalam tahun-tahun kebelakangan ini pembebasan 2010 Avatar oleh pengarah James Cameron memperoleh $ 2.8 bilion, menjadikannya filem terlaris tertinggi sepanjang masa. Juga perlu diperhatikan, pada tahun 1981 News Corporation Rupert Murdoch membeli ke Fox, menyelesaikan perjanjian pemilikan pada tahun 1984. Murdoch kemudian akan melancarkan Syarikat Penyiaran Fox pada tahun 1986, yang masih berjalan hingga hari ini.

Dari situ selebihnya adalah sejarah, menjadikan Fox sebagai salah satu studio terbesar dan terkenal sepanjang masa.

Itulah sebabnya kesepakatan baru dengan Disney ini membawa dunia hiburan dengan ribut, pemain besar di Hollywood pada dasarnya telah ditelan oleh syarikat lain yang lebih besar lagi! Mengambil banyak filem, televisyen, dan hak SVOD yang berpotensi dengannya, dan mengembangkan kekuatan Disney dalam industri ini.

Dan jika anda risau tentang Rupert Murdoch dan keluarganya, dia akan menjadi A-Okay. Menurut laporan baru-baru ini dari Time, outlet media telah mengesahkan mogul media berusia 86 tahun (dan secara meluas keluarganya) kini memiliki 5% Disney, secara kasar diterjemahkan menjadi peningkatan nilai bersih sekitar $ 518 juta, dan ketika kesepakatan itu akhirnya tutup sepenuhnya dia akan mendapati dirinya sekitar $ 4 bilion lebih kaya. Tidak ketinggalan, sebagai sebahagian dari perjanjian itu, Murdoch telah memperoleh tempat duduk di masa depan di dewan pengarah syarikat.

Oleh itu, jangan risau, Rupert dan yang lain dari Murdoch akan baik-baik saja.

Dan sebelum anda bertanya, tidak, Disney tidak memiliki semua Fox, hanya studio 20th Century Fox, baik dari sisi filem dan televisyen, I.E. 22 saluran sukan serantau Fox, jenama hiburan kabel FX dan National Geographic. Selain itu, Disney juga memperoleh 30% bahagian di Hulu yang dimiliki oleh Fox HD sebelumnya, menjadikan Disney sebagai pemegang saham majoriti baru dalam perkhidmatan streaming - yang merupakan kemenangan besar bagi Mickey and Co.

Kesakitan Pasca Penggabungan

Bukan semua senyuman dan debu pixie sekarang. Dengan penggabungan pekerjaan, redundansi pekerjaan segera dilihat dalam senario klasik "terlalu banyak tukang masak di dapur", dan menurut laporan baru-baru ini Disney sudah membersihkan bilik. Greenfield yang kaya , Penganalisis BTIG dengan sejarah yang panjang dalam jumlah perbincangan Disney, percaya kira-kira 5.000 hingga 10.000 pekerjaan dapat dilakukan. Greenfield memberikan penjelasan bertulis yang mengatakan, "Disney menjangkakan sinergi lebih dari $ 2 bilion dari pemerolehan Fox, dengan sebahagian besarnya dari penjimatan kos - yang bermaksud pemotongan pekerjaan." Sudah tentu pemikiran segera berlaku dengan pengurangan pelepasan filem yang diharapkan, yang dengan sendirinya merupakan bentuk pengurangan pekerjaan yang akan memberi kesan yang lebih besar terhadap kehilangan pekerjaan kru produksi di Hollywood, namun ia dipercayai bahawa PHK yang lebih menonjol berada di cakrawala. Greenfield meneruskan, "Untuk mengurangkan kos hingga $ 2 bilion, kami percaya Disney perlu mengurangkan lebih dari 5,000 pekerjaan dan jumlahnya dapat dengan mudah meningkat menjadi 10.000 memandangkan pertindihan yang tinggi antara kedua-dua syarikat di seluruh dunia."

Ini adalah sejumlah besar orang di Hollywood yang tidak akan dapat diserap kembali ke ekonomi sebagai pekerja baru. Sebahagian daripada orang-orang ini akan berada di peringkat senior, bahkan hampir bersara, dan sementara kami berharap pencen mereka (jika ada) dan pegangan jangka panjang dijaga tidak ada jaminan ketika datang ke industri hiburan. Sebilangan besar lagi akan merangkumi pendatang baru dalam tenaga kerja yang mengambil langkah-langkah bayi dalam apa yang diharapkan menjadi karier jangka panjang, sekarang mereka kemungkinan besar akan mendapati diri mereka tanpa banyak pengalaman mapan yang tidak akan benar-benar membantu mengunci peluang pekerjaan di masa depan.

Lebih banyak berita kemungkinan akan disiarkan dalam beberapa minggu ke depan untuk ke mana dan jabatan mana yang akan merasakan tekanan besar, tetapi buat masa ini ketegangan pasti terasa akan memasuki musim cuti.

Dua Dunia, Satu Keluarga? Masa Depan Filem

Apa yang anda dapat apabila syarikat berkuasa keluarga menganggap syarikat filem yang kerap menghasilkan pesaing Oscar? Banyak persoalan dan ketidakpastian. Roti dan mentega Disney selalu digunakan untuk kandungan keluarga, dan dalam beberapa tahun kebelakangan ini mereka menjelajah untuk menjelajah blockbuster, filem popcorn dengan pembelian Star Wars hak serta nerd nexus Marvel.

Walau bagaimanapun, 21st Century Fox tidak asing dengan filem dewasa terutamanya Fox Searchlight Pictures yang setiap musim melihat Oscar dan sudah mempunyai tiga anugerah untuk Best Picture untuk filem-filem itu Jutawan Slumdog, 12 tahun sebagai hamba, dan Burung Burung. Memang, syarikat induk Searchlight 20th Century Fox belum memenangi sebarang Academy Awards untuk Best Picture, namun mereka terus membuat filem untuk pertikaian yang mungkin berlaku. Terkini, Jawatan dibintangi oleh Tom Hanks dan Meryl Streep yang datang ke pawagam Jumaat, 22 Disember, telah menjayakan Oscar.

Itu tidak bermaksud Disney tidak pernah melihat Oscar. Sebaliknya, syarikat itu mempunyai 23 Anugerah Akademi tetapi tidak ada satu pun yang terbaik untuk Gambar Terbaik. Klasik terkenal Mary Poppins kekal sebagai satu-satunya filem yang dicalonkan untuk Gambar Terbaik (di Anugerah Akademi ke-37), namun kalah Puan Adil diarahkan oleh George Cukor. Sebilangan besar pencalonan - dan menang - mendahului kategori Lagu Asli Terbaik, pemenang terakhir tajuknya adalah 'Let It Go' dari Beku pada tahun 2013, menambah rak yang luas dan mengagumkan.

Oleh itu, persoalannya tetap: adakah Disney membiarkan Fox terus membuat filem yang ditujukan untuk pelbagai penonton, iaitu I.E. filem berorientasikan dewasa? Atau adakah Disney akan memasukkan Fox ke dalam kotak yang sama dengan studio anak syarikatnya yang lain, seperti Marvel dan Pixar, yang bertanggungjawab untuk sejumlah filem setiap tahun, yang semuanya diharapkan dapat mencapai tanda aras box office tertentu? Masih banyak yang belum diikuti sejak kesepakatan itu dicapai, tetapi jika demikian, peminat filem akan kehilangan sesuatu yang hebat sejauh plot, genre, dan hiburan yang luas yang berbicara kepada penonton yang lebih dewasa di luar peringkat PG. Buat masa ini, ini adalah permainan yang dinanti-nantikan.

Ke Mana Pergi Jenama Dari sini?

Ingin menelusuri perairan yang tidak pasti mengenai penempatan produk penyatuan jenama dalam filem Hollywood? Melihat sebagai Disney perlahan-lahan menjadi pasaran terbesar baca blog sebelumnya oleh Hollywood Branded untuk senarai lengkap semua Remake Disney Akan Datang (Peluang Perkongsian Mesra Keluarga AKA), dan muat turun panduan Penempatan Produk 101 kami untuk mengetahui kedudukan anda dalam era hiburan yang baru !


20 Pelajaran dari Abad Bercerita Elektrik Umum

Sejak 15 tahun kebelakangan ini, lebih daripada 52% syarikat Fortune 500 telah pupus. Tema umum di antara semua kegagalan adalah kurangnya perhatian untuk bercerita. GE telah bertahan selama lebih dari 100 tahun kerana penceritaan, pesanan dan iklan. Jenama GE telah bertahan lama dari kerajaan, dua perang dunia, Komunisme global, dan sebahagian besar pesaingnya. Kuasa yang diperintahkan oleh jenama General Electric berkembang dalam jangka masa lebih dari satu abad. Meminta jenama untuk prestasi terpuji - tetapi abad? Hanya pengiklanan dan pemasaran terbaik yang dapat menjamin dominasi semacam itu.

Untuk memahami sepenuhnya kehebatan dan kehebatan PRU, anda harus kembali ke akar umbi dan memahami bahawa PRU yang kita kenal sekarang adalah gabungan pelbagai syarikat dan inovasi. Seperti semua idea hebat, ia bermula dengan bola lampu dan secawan kopi yang baik.

Plakat yang menunjukkan penggunaan lampu Edison Electric Light Company (menjadi PRU pada tahun 1892). "Penggunaan Elektrik untuk pencahayaan sama sekali tidak membahayakan kesihatan, dan juga tidak mempengaruhi tidur nyenyak."

(1) Ketika memperkenalkan sesuatu yang baru di pasar, menjangka kebimbangan pengguna mengenai kesihatan dan keselamatan. Jangan sekali-kali menganggap bahawa mereka tidak akan bertanya.

"Dipanaskan di dalam tanpa api, ia melakukan sendiri yang dilakukan orang lain dengan kepala luar dan kerja tambahan."

Dalam 1892, Edison Electric Lighting Company menjadi General Electric, melancarkan segalanya dari mentol lampu hingga seterika dan juga melatih lokomotif.

(2) Apabila pengguna mendapatkan teknologi baru anda, masukkan mereka ke dalam saku terlebih dahulu. Mereka akan menganggap sesuatu yang baru akan menjadi mahal kerana sering berlaku. Jangan takut untuk mempermainkan kenyataan bahawa harga turun.

Seiring berjalannya waktu, GE meletakkan dirinya di barisan hadapan kemajuan dan optimisme manusia. Dengan teknologi mereka berjalan ke setiap rumah dan bahkan merangkumi Terusan Panama, mereka memanfaatkan lompatan besar dalam kepintaran manusia pada awal abad ke-20. (3) Pilih Zeitgeist masa anda untuk dikaitkan dengan yang terbaik yang ditawarkan oleh era anda.

Pada masa yang sama, GE tidak membiarkan dirinya dilukis ke sudut industri sejuk dan tidak bersemangat. Sekiranya Zeitgeist awal abad ke-20 adalah kemajuan dan inovasi, itu juga merupakan salah satu industri yang tidak berperikemanusiaan dan pertumbuhan pengkomersialan besar-besaran berbanding pengeluaran kraf. Sekiranya ada satu perkara yang menentukan jenama GE - walaupun dengan nama yang tidak menarik dan tidak berperikemanusiaan seperti "General Electric" - itu adalah teknologi yang berperikemanusiaan. Iklan Electric General Awal meletakkan manusia di depan dan tengah dengan teknologi pengguna mereka. (4) Jual pengalaman anda dan cat gambar yang tidak asing lagi bagi pengguna. Buang mereka ke dalam pemasaran.

Seiring kemajuan teknologi, pengguna menemui banyak masalah. Dapur yang berkembang ternyata mempunyai beberapa norma atau idea untuk organisasi. Mengganti peti ais dengan peti sejuk bermaksud yang terakhir akan pecah dan seseorang harus memperbaikinya. Tenaga elektrik di setiap rumah membawa bahaya kebakaran elektrik. Di industri lain, kita melihat kereta membawa kecelakaan kereta, telefon pintar membawa skrining-penglihatan terowong, dan SMS membunuh seni membuat panggilan telefon.

Jenama yang dibuat dengan baik tidak mengabaikan persepsi negatif terhadap perubahan tetapi memanfaatkannya untuk kelebihannya. Bahaya dan ketidakselesaan teknologi membuka peluang di pasaran untuk teknologi unggul - dan jenama unggul - untuk mengisi kekosongan dan bukannya memaksa kemunduran ke masa sebelum teknologi. (5) Memanfaatkan kerisauan dan ketakutan pengguna untuk menawarkan produk yang unggul dan visi optimis untuk teknologi.

Tahun 1930-an melancarkan televisyen ke rumah Amerika (dikuasakan oleh GE untuk siaran pertama!) Dan menjadikan aspek GE yang dihadapi pengguna menjadi lebih teliti, namun ini tidak menghalang GE mengambil pendekatan holistik terhadap jenama mereka. (6) Sekiranya anda belajar menggunakan unsur positif Zeitgeist, juga belajar melawan yang negatif. 1940 membawa dunia yang penuh dengan perang dan sisi gelap pemodenan, tetapi GE meneruskan dorongan untuk maju. Ini juga berfungsi sebagai langkah perekrutan, yang terus dimainkan oleh GE sehingga hari ini (lebih banyak lagi kemudian).

Kesimpulan Perang Dunia Kedua mempercepat Baby Boom dan lonjakan penggunaan dan pengeluaran besar-besaran. Sama seperti lonjakan pertama pada awal abad ini, GE memimpin pengisian peralatan rumah, lampu, televisyen, radio, dan sistem elektrik yang dihasilkan secara besar-besaran untuk pengguna. Dengan pengeluaran barangan pengguna secara besar-besaran disertakan radio (dan kemudian TV) di setiap rumah. Radio dan TV di setiap rumah membawa mereka peluang untuk menyelidiki bentuk iklan yang sama sekali baru. Seperti teknologi yang mempercepat masuknya, GE sekali lagi berada di barisan depan iklan ini dengan pelakon filem terkenal bernama Ronald Reagan.

GE Radio Theatre adalah salah satu contoh kejayaan kandungan berjenama yang berjaya memanfaatkan selebriti utama. Reagan, yang sendiri terkenal sebagai pelakon filem pada kariernya pada masa ini, menjadi tuan rumah antologi tetamu yang terdiri dari James Dean hingga Zsa Zsa Gabor hingga Marx Brothers. Pertunjukan itu bukan maklumat untuk produk General Electric. Jauh dari itu, GE Radio and Television Theatre memfokuskan pada drama, cerpen, dan antologi dengan motivasi utama untuk menarik pengguna dan menghiburkannya. Setelah mereka ditayangkan, Reagan akan memberikan maklumat terkini mengenai penyelidikan teknologi GE dan produk baru yang melanda pasaran.

Selama lapan tahun pertunjukan di televisyen dan radio, GE Radio Theatre menawarkan banyak pelajaran dalam kandungan berjenama.

(7) Memahami kehebatan kandungan berjenama. GE Radio Theatre adalah penyimpangan utama dari iklan cetak yang telah menentukan GE hingga 1954. Sebelum perbezaan antara kandungan berjenama dan kandungan yang ditaja adalah satu perkara, GE mengetuai pertuduhan itu kepada kedua-duanya. Melakukan lebih daripada sekadar menawarkan iklan pada akhir rancangan, GE Radio Theatre menjadikan dirinya berbeza daripada iklan siaran. Setiap episod diakhiri dengan kemas kini mengenai karya GE yang mengikat kembali ke Zeitgeist yang menghiburkan dan optimis dari ledakan pascaperang. Ini memberi alasan kepada pendengar untuk mendengarkan melalui siaran dan tidak mematikan rancangan ketika kemas kini datang. Reagan mengembara ke negara ini dengan bercakap dengan penyelidik dan pekerja di kemudahan GE dan mengetahui tentang inovasi baru yang mereka jalankan sambil membawa khalayak kepada wahyu ini secara serentak. Kandungan tajaan tradisional mengikuti model seperti ini: [IKLAN] KANDUNGAN [IKLAN]. Kandungan berjenama GE adalah model yang lebih dekat dengan KANDUNGAN KANDUNGAN JENAMA KANDUNGAN - bukan hanya dengan membaca iklan dan sebaliknya memberitahu pendengar di sepanjang jalan membolehkan GE mengambil langkah besar untuk membezakan.

(8) Fahami bahawa pemasaran tidak memberi dan menerima. Ini memberi-memberi-memberi-memberi-memberi-menunggu-mengambil. Pemasaran sangat berbeza dengan penjualan. Penjualan boleh digambarkan sebagai proses pemberian dan penerimaan. Yang kami pelajari dari kempen ikonik seperti GE Radio Theatre adalah pemasaran lebih daripada sekadar memberi dan menerima. Dengan meletakkan wajah manusia yang hangat seperti Ronald Reagan di hadapan jenama memungkinkan GE - sebuah syarikat yang membuat alat elektrik sejuk dan menggunakan saintis di bandar-bandar jauh di makmal yang tidak kelihatan - untuk membina jenama yang akan melampaui produk yang berbeza dan memberi inspirasi kepada keseluruhan kategori penyelidikan pemasaran hingga ke hari ini. Pemikiran pengguna untuk membeli pengisar GE atau pengisar Westinghouse mungkin merasa lebih dekat dengan GE kerana membesar mendengar antologi Reagan di radio, walaupun sudah beberapa dekad sebelumnya.Pemberian yang dilakukan oleh GE Radio Theatre berterusan hingga hari ini.

(9) Jangan melukis diri ke sudut dengan berkhutbah. Hiburkan, jangan maklumkan. Pendekatan hamfisted terhadap apa yang dicapai oleh GE dengan Radio Theatre akan menjadi pertunjukan yang mewawancarai para saintis dan penyelidik GE dan membiarkan mereka bercakap tentang semua perkara menakjubkan yang sedang diteliti dan dikembangkan oleh GE. Ini adalah pendekatan lurus dan analitis. Ini juga merupakan pendekatan yang salah kecuali khalayak sasaran utama anda sangat mudah dan analitis. Ini ditangkap hari ini dalam wawancara podcast dengan pakar mengenai subjek yang sangat teknikal - pucat ini dibandingkan dengan rancangan seperti Selamat Datang di Night Vale, Kehidupan Amerika Ini, dan Bersiri. Pendekatan PRU lebih bulat. Pemangku kepentingan utama dalam pemasaran GE adalah orang di rumah. Ini mungkin suri rumah yang ditugaskan memilih peralatan baru untuk rumah tangga, anak-anak yang berminat untuk mendapatkan radio atau televisyen baru, atau suami yang ingin membeli alat industri. Orang-orang ini, sebahagian besarnya, tidak ingin diberitahu mengenai perkara teknikal terbaik dari penyelidikan terbaru. Mereka mungkin ingin melihat kehebatan kemajuan teknologi tetapi itu adalah titik yang terpisah dan lebih banyak penjualan emosi dan penceritaan daripada penjualan analitis. Fokus pada penceritaan - walaupun cerita yang nampaknya tidak berkaitan akan lebih banyak menjalin hubungan dengan penonton atau pendengar daripada berkhotbah.

(10) Kuasai media baru untuk menangkap gambar tertentu. Sebelum radio menjadi biasa di setiap rumah, GE Radio Theatre sudah ada di televisyen. Untuk syarikat yang mengaitkan dirinya dengan kemajuan (sehingga pertunjukan yang dibuka dengan "Progress adalah Produk Paling Penting Kami") berada di media berteknologi tinggi terbayar premium. Apa pun nilai anda, anda mahu pengguna memahami, ketahui bahawa media adalah mesejnya. Sekiranya anda ingin dikaitkan dengan teknologi dan kemajuan, menguasai drone, realiti maya dan tambahan, dan video yang mengasyikkan. Sekiranya anda ingin dikaitkan dengan nostalgia, dominasi podcast-ala-Radio Theatre dan blog-ala-print.

(11) Biarkan pendengar dan penonton anda memilih tempat yang mereka mahu. GE Radio Theatre adalah format podcast sebelum podcast wujud (sebenarnya, seperti yang kita bincangkan di bawah, GE telah membawa kembali Radio Theatre sebagai GE Podcast Theatre). Salah satu sebab podcast menangkap penonton yang mereka lakukan adalah kerana modular. Anda boleh mengambil episod 115 setelah berhenti di episod 95. Sifat antologi GE Radio Theatre memudahkan pendengar untuk mengambil episod di dalam kereta mereka dan kemudian mengikuti setelah kehilangan beberapa episod untuk beberapa minggu kemudian. Ini sangat penting dalam konteks sejarah pada masa ketika streaming dan menjalankan semula bukanlah satu perkara. Sekiranya anda terlepas episod, anda tidak akan bernasib baik melainkan anda dapat memperoleh rakaman fizikal.

(12) Biarkan khalayak anda membimbing anda. Luangkan masa untuk melihat senarai semua tetamu dari GE Radio Theatre. Setiap tetamu menjadi hit besar pada masa mereka. GE tahu bahawa Radio Theatre menjual rata-rata pengguna pada produk mereka dan hubungan antara produk dan kemajuan mereka. Daripada meletakkan saintis atau selebriti yang tidak dikenali, mereka mengikuti apa yang telah dikejar oleh pengguna dan meletakkannya di belakang dan di depan logo GE pada awal dan akhir Radio Theatre. Jangan cuba memimpin khalayak anda. Biarkan khalayak anda memimpin anda.

Masa pemerintahan Reagan di GE Radio Theatre ditutup awal setelah dia menyerang Tennessee Valley Authority sebagai contoh "pemerintah besar", dan dipecat oleh General Electric. Pengganti Radio Theatre, GE True, hanya bertahan selama satu musim dan menampilkan format antologi lain tetapi menjadi mangsa percubaan untuk menggabungkan dua jenama yang terkenal.

(13) Letakkan jenama anda di barisan hadapan. Kematian GE True yang cepat dapat dikesan oleh GE yang berusaha menggabungkan jenamanya dengan majalah True. Semasa bekerja bersama untuk menampilkan kandungan GE di True atau entah bagaimana menampilkan majalah True dalam pengiklanan GE boleh dan berfungsi sehingga hari ini, mengambil media baru seperti televisyen dan berusaha menggabungkan dua jenama ikonik bersama-sama mengakibatkan keduanya sedikit maju. Pada akhirnya, pertunjukan ini dijalankan dengan tajuk True selepas PRU membunuh musim pertama.

(14) Mengundang Nostalgia. Masa depan lebih baik pada masa lalu. Nostalgia adalah rakan anda, walaupun peristiwa masa lalu melukis gambaran yang lebih mendung. Posisikan jenama anda sedemikian rupa sehingga anda dapat memberikan cabaran dan mengambil mezbah masa depan masa lalu yang optimis untuk diri anda sendiri. Bagi General Electric, ini mudah. Syarikat ini muncul semasa pengembangan modal tunggal terbesar dalam sejarah manusia dan pada awalnya ditubuhkan oleh seorang ahli perniagaan yang akan menjadi titan industri dalam kesedaran kolektif Amerika: Thomas Edison.

Untuk 40 tahun ke depan, GE meneruskan perjalanannya sebagai syarikat yang berjenama kemajuan, sains, dan inovasi. Pada puncak Perang Dingin, jenama GE boleh dianggap sebagai yang Jenama Amerika melukis masa depan yang optimis untuk bagaimana kapitalisme barat seperti menentang komunisme timur jauh. (15) Manfaatkan kedudukan unik anda terhadap sesuatu yang harus dielakkan untuk sepenuhnya mengikuti pelajaran PRU dalam penjenamaan dari era ini.

Maju cepat hingga hampir tiga puluh tahun sejak kejatuhan Uni Soviet dan GE, kini jenama ikonik yang berisiko dianggap "stodgy" dan "kuno" mempunyai cabaran baru yang tidak pernah dihadapi sebelumnya: jangan biarkan diri anda dianggap sebagai dinosaur di ruangan yang hanya membuat peralatan.

Rakan-rakan senegara GE dalam kategori industri Amerika yang "stodgy, dan kuno" ditakrifkan oleh kekurangan manusia. Syarikat-syarikat besar dan tidak berwajah ini beroperasi sebagai pusat pekerjaan bagi kebanyakan orang Amerika tetapi didefinisikan oleh lebih dari sekadar stok produk yang berhadapan dengan pengguna dan saham saham. Ini menyukarkan segalanya dari penjualan hingga pengambilan pekerja, terutama ketika syarikat-syarikat ini menghadapi serangan dari para pekerja kecil yang lebih kecil yang mencatat arah yang berbeza dan merekrut banyak tenaga dari bakat terbaik di negara ini.

Fokus pengiklanan kontemporari GE berdasarkan cabaran ini adalah (16) berperikemanusiaan, berperikemanusiaan, berperikemanusiaan. Luangkan masa untuk melihat sebilangan iklan di saluran YouTube GE dan anda akan melihat bahawa mereka semua memainkan unsur-unsur manusia seperti "Apa yang ibu saya lakukan pada PRU", "berapa banyak wanita yang ingin diambil oleh GE," dan bagaimana GE boleh menggunakan humor (elemen kreatif paling manusiawi) untuk mempromosikan produk mereka.


Tadbir urus korporat

Lembaga Pengarah syarikat terdiri daripada 16 individu pada masa penceraiannya:

  • Rupert Murdoch (Ketua Lembaga dan Ketua Pegawai Eksekutif)
  • José María Aznar (Mantan Perdana Menteri Sepanyol)
  • Natalie Bancroft (Pengarah)
  • Peter Barnes
  • James W. Breyer
  • Chase Carey (Presiden dan Ketua Pegawai Operasi)
  • Elaine Chao
  • David F. DeVoe (Ketua Pegawai Kewangan)
  • Viet Dinh
  • Sir Roderick Ian Eddington
  • Joel I. Klein (Naib Presiden Eksekutif)
  • James Murdoch (Ketua & Ketua Pegawai Eksekutif, Eropah & Asia)
  • Lachlan Murdoch
  • Álvaro Uribe (Mantan Presiden Colombia)
  • Stanley S. Shuman (Pengarah Emeritus)
  • Arthur M. Siskind (Pengarah Emeritus, Penasihat Kanan Pengerusi)

Senarai syarikat dan perniagaan yang dimiliki oleh News Corporation sebelum perpecahan rasmi pada 28 Jun 2013. Semua aset media dan penyiaran, kecuali aset media yang dimiliki oleh News Limited, kini menjadi milik Syarikat Walt Disney dan Fox Corporation (penerus 21st Century Fox ), penggantinya yang sah. Sementara itu, surat khabar dan aset penerbitan lain, termasuk aset media di bawah News Limited, dipisahkan sebagai News Corp baru.

Buku

    syarikat penerbitan buku
    • HarperCollins India
    • Inspirio - pengeluaran hadiah keagamaan.

    Surat khabar

    • Australia diterbitkan oleh News Limited.
      • Orang Australia (Di seluruh negara)
      • Komuniti Media Group (16 tajuk QLD & amp NSW pinggir bandar / wilayah)
      • Surat khabar Cumberland-Courier (23 tajuk pinggir bandar / komuter)
      • Surat Penghantaran (Queensland)
      • Surat Ahad (Queensland)
      • The Cairns Post (Cairns, Queensland)
      • Buletin Gold Coast (Gold Coast, Queensland)
      • Buletin Townsville (Townsville, Queensland)
      • Telegraf Harian (New South Wales)
      • Telegraph Minggu (New South Wales)
      • Herald Sun (Victoria)
      • Sunday Herald Sun (Victoria)
      • Masa Mingguan (Victoria)
      • Surat khabar Pemimpin (33 judul Melbourne pinggir bandar)
      • MX (Sydney, Melbourne dan Brisbane CBD)
      • Pengiklan Geelong (Geelong, Victoria)
      • Pengiklan (Australia Selatan)
      • Surat Ahad (Australia Selatan)
      • Surat khabar Utusan (11 gelaran pinggir bandar Adelaide, SA)
      • The Sunday Times (Australia Barat)
      • Mercury (Tasmania)
      • Surat khabar Quest (19 pinggir bandar Brisbane, tajuk QLD)
      • Tasmanian Ahad (Tasmania)
      • Berita Wilayah Utara (Wilayah Utara)
      • The Territorian Ahad (Wilayah Utara)
      • Pengiklan Tablelands (Atherton Tablelands and the Far North, Queensland)
      • Fiji Times (Nasional) (10%)
      • Nai Lalakai (10%)
      • Shanti Dut (10%)
      • Pasca Kurier Papua New Guinea (Nasional) (62.5%)
      • Kumpulan Berita News Ltd.
        • Matahari (diterbitkan di Scotland sebagai Matahari Scotland dan di Ireland sebagai Matahari Ireland)
          • Matahari pada hari Ahad
          • The Sunday Times
          • The Times
          • Tambahan Sastera Times
          • The New York Post
            • Kumpulan Akhbar Komuniti
              • Kertas Brooklyn
              • Bronx Times-Reporter
              • Brooklyn Courier-Life
              • Surat khabar TimesLedger
              • Kumpulan Media Pengguna
                • Jurnal Wall Street
                • Wall Street Journal Eropah
                • Wall Street Journal Asia
                • Barron - majalah pasaran kewangan mingguan. - Laman web berita dan maklumat kewangan.
                • Kajian Ekonomi Timur Jauh
                  - penyedia berita dan maklumat global, masa nyata. - menyediakan berita dan maklumat perniagaan bersama dengan alat dan perkhidmatan penyampaian kandungan. - indeks dan petunjuk pasaran saham, termasuk Dow Jones Industrial Average.
              • Perkhidmatan Maklumat Kewangan Dow Jones - menghasilkan pangkalan data, media elektronik, buletin, persidangan, direktori, dan perkhidmatan maklumat lain di pasaran khusus dan sektor industri.
              • Betten Financial News - perkhidmatan berita kewangan dan ekonomi berbahasa Belanda yang terkemuka.
                • Surat khabar Komuniti Ottaway - 8 surat khabar wilayah harian dan 15 mingguan.
                • Bayside Times, Whitestone Times, Flushing Times, Little Neck Ledger, Jamaica Times, Astoria Times, Forest Hills Ledger

                Majalah

                • USA.
                  • Majalah SmartSource (sisipan kupon akhbar minggu setiap minggu)
                  • Standard Mingguan
                  • Majalah Alpha
                  • Gaya Negara Australia
                  • Pencernaan Golf Australia
                  • Rasa Baik Australia
                  • Liga Besar
                  • BCME
                  • Sedap
                  • Donna Hay
                  • Fast Fours (Australia)
                  • Berkebun Australia
                  • InsideOut (Aust)
                  • Kolam Renang Gaya Hidup
                  • Hidup untuk menunggang
                  • Buku nota
                  • Overlander 4WD
                  • Perahu Moden
                  • Perikanan Moden
                  • Ibu bapa
                  • Kesihatan Murni
                  • Idea Makanan Super
                  • Lori Australia
                  • Kehidupan Truckin
                  • twowheels
                  • skuter twowheels
                  • Vogue (Australia)
                  • Vogue Menghiburkan & Melancong
                  • Hidup Vogue
                  • Majalah Inside Out

                  Muzik dan radio

                  • Fox Film Music Group (diperoleh pada bulan Jun 2016, merangkumi stesen radio UK & amp; Virgin Radio, TalkSport, U105 Belfast, LMFM (Louth-Meath), Q102 Dublin, FM104, 96FM Cork)

                  Sukan

                  • Pemilikan majoriti Brisbane Broncos (68.9%) dan pemilikan penuh pasukan liga ragbi Melbourne Storm.
                  • Colorado Rockies (15%)

                  Studio

                    : Syarikat induk 20th Century Fox: syarikat produksi / pengedaran filem
                      - filem khas. - filem penonton umum.
                  • - sebaran televisyen (sindikasi). - syarikat produksi televisyen berskrip rendah atau anggaran. - syarikat produksi animasi. (produksi) - pengaturcaraan khusus pasaran mis. COPS dan syarikat televisyen rangkaian.
                    • Fox Television Studios Antarabangsa
                    • Fox World Productions

                    News Corp bersetuju menjual lapan stesen televisyennya kepada Oak Hill Capital Partners dengan harga lebih kurang $ 1.1 & # 160bilion pada 22 Disember 2007. Stesen-stesen tersebut adalah gabungan US Fox. Stesen-stesen ini, bersama dengan stesen-stesen yang telah diambil alih oleh Oak Hill yang sebelumnya dimiliki oleh The New York Times Company, membentuk inti bahagian Oak Hill Local TV LLC.

                    Siaran

                      (Fox), rangkaian televisyen siaran AS, rangkaian televisyen siaran AS, sekumpulan stesen televisyen Fox yang dimiliki dan dikendalikan

                    Televisyen satelit

                      , United Kingdom & Ireland (pegangan 39.1%). Dalam praktiknya, kepentingan mengawal. , New Zealand (44%) (100%), perkhidmatan TV berbayar terbesar di Itali (sebelumnya memiliki sebahagian daripada Stream TV) (54.5%), penyedia TV berbayar terbesar di Jerman (30%), sebuah Penyedia Perkhidmatan TeleVision DirectToHome India. (bekerjasama dengan Tata Group (70%)) (25%), Australia, usaha sama dengan Telstra (50%) dan Consolidated Media Holdings (25%), Syarikat Penyiaran dan Pengeluaran Itali (dengan 2 HDTV), satelit Asia Perkhidmatan TV mempunyai 300 juta penonton di 53 negara, terutama di India, China & negara-negara Asia lainnya (17,6%), rangkaian TV satelit dengan hak pendaratan di Hong Kong, dan wilayah terpilih di Tanah Besar China.

                    Kabel

                    Saluran TV kabel yang dimiliki (keseluruhan atau sebahagian) dan dikendalikan oleh News Corporation termasuk:


                    Sejarah Phelps Dodge Corporation

                    Salah satu keprihatinan perlombongan tembaga terbesar di dunia, Phelps Dodge Corporation mengendalikan beberapa perniagaan pembuatan untuk melindungi syarikat dari keadaan harga tembaga yang tidak berubah. Perniagaan tembaga Phelps Dodge dijalankan melalui syarikat Phelps Dodge Mining Comp mana-mana anak syarikat, yang juga menghasilkan perak, emas, dan mineral lain sebagai produk sampingan operasi tembaganya. Climax Molybdenum Co. dan merupakan pengeluar molibdenum terbesar di dunia. Bahagian pembuatan perniagaan syarikat beroperasi melalui bahagian yang dipanggil Phelps Dodge Industries, yang telah berkembang dengan agresif pada tahun 1990-an. Perniagaan pembuatannya merangkumi Columbian Chemicals Company, salah satu pengeluar karbon hitam terbesar di dunia (digunakan dalam dakwat dan ti res) Phelps Dodge Wire & Cable dan Phelps Dodge High Performanc e Conductors, yang mengeluarkan konduktor khas yang digunakan oleh automotif automatik, komputer , dan industri aeroangkasa.

                    Pada tahun 1834, pengasas Anson Phelps, seorang pengusaha New York yang berpengalaman dalam perdagangan eksport-import dan mempunyai kaitan dengan baik di pasaran Britain yang disasarkan, membentuk Phelps, Dodge & Co. Bersama dengan rakan-rakan juniornya, menantu William Dodge dan Daniel James, Phelps menyediakan pelanggan Inggerisnya dengan kapas, menggantikannya di rumah tangga dengan timah, piring timah, besi, dan tembaga, untuk dijual kepada pengguna pemerintah, dan pengguna individu di Amerika Syarikat. Tidak lama kemudian, Phe lps memulakan sebuah syarikat pembuatan di Connecticut yang disebut Ansonia Brass and Battery Company, dan pada tahun 1845 dia membantu mengatur Ansoni sebuah Syarikat Pembuatan, yang menghasilkan cerek, lampu, paku keling, butto ns, dan barang logam lain.

                    Phelps menggerakkan kerajaannya yang masih muda dengan panik selama tujuh tahun yang bermula pada tahun 1837. Ganjarannya datang selama 14 tahun kemakmuran negara berikutnya, ketika sebilangan besar produknya berjalan dengan peneroka baru, menemani pelancong yang berkembang pesat di seberang jalan, dan memberikan sedikit kemudahan bagi para penambang ketika baru-baru ini menemukan simpanan emas Sierra Nevada di California. Bahkan pasaran yang lebih luas datang dari penemuan seperti McCormick reaper dan telegraf eltris, yang memerlukan kabel wayar akan membengkak tawaran Phelps Dodge c hingga abad berikutnya. Menjelang tahun 1849 syarikat itu memanfaatkan hampir $ 1 juta, dan keuntungannya hampir 30 peratus.

                    Kematian Phelps pada tahun 1853 memberi anak dan kedua menantunya 25 persen minat dalam perniagaan, dengan 15 persen akan menantu youn ger. Perkongsian kedua ini baru berusia lima tahun ketika Anson Phelps, Jr., meninggal dunia. Pada 1 Januari 1859, perkongsian itu disemak semula, untuk meningkatkan permodalan firma menjadi $ 1.5 juta ion dan memberikan William Dodge dan Daniel James masing-masing 28% saham. Setelah penyusunan semula selesai, syarikat mengalihkan perhatiannya kepada industri yang berkembang seperti perlombongan.

                    Minat terhadap kayu telah dimulai pada pertengahan tahun 1830-an, ketika Phelps, Dodge menerima tanah kayu di Pennsylvania sebagai ganti pembayaran hutang. Setelah membina kilang kayu terbesar di dunia di sana, menubuhkan sebuah agensi pengimport di Baltimore, Maryland, untuk menghantar produknya kepada pelanggan domestik dan asing.

                    Walaupun terdapat kepelbagaian ini, kepentingan utama syarikat masih dapat diperdagangkan. Namun, melalui nasihat James Douglas, seorang jurutera perlombongan dan ahli geologi kimia, Phelps, Dodge dipujuk untuk mengambil sejumlah besar stok di lombong tembaga Morenci di wilayah yang ketika itu adalah Wilayah Arizona. Morenci dimiliki oleh Detroit Copp er Company, yang menukar saham dengan pinjaman $ 30,000. Douglas juga bersemangat untuk prospek tuntutan lain yang disebut Atlan ta, yang terletak di daerah Bisbee Arizona, sekitar 200 batu di barat daya Morenci. Pada tahun 1881 syarikat itu membeli tuntutan Atlanta dengan harga $ 40, 000.

                    Dua tahun kemudian Phelps, Dodge berpeluang membeli tambang Queen Copper, yang kemudian menghasilkan sekitar 300 tan bijih. Perkongsian tersebut memutuskan untuk membeli Copper Queen ketika Douglas memasuki lorong Atlanta utama pada tahun 1884, pada waktu yang hampir sama dengan terowong Copper Qu een yang menembusi jalan dari tempat yang berbeza. Operasi perlombongan Arizona pada waktu itu benar-benar berpegang teguh pada "aturan puncak," yang mana pemilik tuntutan dapat mengikuti urat bijih ke tuntutan lain, jika deposit tersebut mendekati permukaan tanahnya. Hal itu terjadi dengan Copper Queen, dan Phelps, Dodge, daripada kehilangan kalah ini kepada pemilik Copper Queen, membeli tambang Queen Copper, menggabungkannya dengan tuntutan Atlanta.

                    Pada bulan Ogos 1885 Phelps, Dodge & Co. memutuskan untuk menyelaraskan operasinya dengan memasukkan anak syarikat Copper Queen Consolidated Mini ng Company di New York, dengan James Douglas sebagai presiden. Dengan berhati-hati, Douglas tidak membuat pengambilalihan utama selama sepuluh tahun. Kemudian, dia membeli Syarikat Tembaga Moctezuma di Sonora, Mexico, dari Guggenheim fami ly. Dua tahun kemudian dia membeli Syarikat Tembaga Detroit.

                    Abad ke-20: Fokus pada Tembaga

                    Peningkatan besar dalam pengeluaran besi domestik pada tahun 1890-an ditambah dengan tarif dua sen pada setiap paun plat timah yang diimport pada tahun 18 90 digabungkan untuk menjadikan pasaran logam yang menguntungkan sukar dicari. Kenyataan ini dan pertumbuhan pesat kepentingan perlombongan syarikat memaksanya menarik diri dari kebanyakan usaha selain perlombongan dan penjualan tembaga pada tahun 1906.

                    Phelps, Dodge masih mengekalkan Syarikat Ansonia Brass and Copper, ho wever, yang telah menjadi salah satu pengeluar terbesar kawat cop A.S. untuk industri telefon baru. Produk lain termasuk dawai tembaga, tembaga lembaran, dan tembaga bergulung.

                    Peralihan kepada kepentingan perlombongan menyebabkan perlunya penyusunan semula yang lain. Pada tahun 1908 perkongsian lama Phelps, Dodge & Co. dibubarkan, untuk digantikan oleh sebuah syarikat bernama Phelps, Dodge & Co., Inc.Bermodalkan $ 50 juta, keprihatinan baru menyatukan semua kepentingan Phelps, Dodge mining: Copper Queen Consolidated Mi ning Company Moctezuma Copper Company Detroit Copper Mining Company dan Stag Cañon Fuel Company, anak syarikat yang terdiri daripada arang batu dan harta kayu berhampiran Dawson, New Mexico , dibeli pada tahun 1905 untuk membekalkan tambang dan pelebur dengan bahan bakar.

                    Pada masa ini, terdapat 10,000 pekerja yang bekerja di lombong, elter sm, kereta api syarikat, dan usaha lain. Terdapat juga petisi com dari syarikat perlombongan lain, yang dapat menambang tembaga, tetapi tidak mempunyai kemudahan peleburan untuk diproses. Untuk memberikan perkhidmatan yang lebih cekap kepada para pengkomputer ini semasa mengendalikan peleburan untuk lombong tembaga sendiri, Phelps, Dodge meninggalkan peleburan Bisbee yang lama dan mendirikan yang baru sekitar 23 batu.

                    Berikutan kemasukan Amerika Syarikat pada tahun 1917 ke dalam Perang Dunia I, deman untuk tembaga untuk peluru dan komunikasi meletup. Meleleh syarikat ternyata 600 hingga 700 tan setiap hari. Juga pada tahun 1917, Phelps, Dodge & Co., Inc. memindahkan aset dan anak syarikatnya ke Syarikat Perlombongan Gabungan Tembaga Quen. Copper Queen menjadi syarikat operasi dan menukar namanya menjadi Phelps Dodge Corporation.

                    Dengan semua syarikat beroperasi dengan kapasiti, para penambang Bisbee mogok pada bulan Julai 1917. Salah satu faktornya ialah ketidakberdayaan tambang menguruskan untuk membuat keputusan dasar bagi pihak pengurusan atasan di New York. Yang lain adalah penyusutan pekerja yang berpengalaman, yang masuk ke tentera atau terpikat dengan gaji yang lebih tinggi dan keadaan kerja yang lebih baik.

                    Pekerja Antarabangsa (Wobblies) dengan mudah menangkap perhatian para pelombong yang bekerja di Phelps Dodge. Yang menjadi masalah ialah keadaan kerja yang lebih baik, kenaikan gaji menjadi $ 6 sehari, dan penghapusan pemeriksaan fizikal yang tidak popular di mana semua pemohon dihalau sebelum mendapatkan pekerjaan. Ramai yang menduga bahawa ujian itu adalah penapis untuk mengecualikan calon pelombong dengan gabungan politik yang tidak diingini.

                    Ketika mogok itu berusia dua minggu, Pengarah Phelps Dodge Walter Dougl memerintahkan seorang pekerja El Paso & Southwestern Railroad untuk mengangkut sekitar 1,200 penyerang ke Columbus, New Mexico, di mana mereka akan dibebaskan. Setelah panglima sebuah kem tentera berdekatan menggunakan izin untuk memunggah kereta, para pekerja dibebaskan di sebuah bandar kecil Mexico bernama Hermanas, di mana mereka tinggal di kelaparan sehingga dua muatan makanan tiba dari pangkalan Tentera Darat AS di El El Paso, Texas. Walaupun 25 peserta dalam pengusiran Bisbee telah didakwa, tidak ada kesalahan yang ditanggung oleh mana-mana individu dan perkara itu diselesaikan.

                    Akhir Perang Dunia I membawa keperluan untuk mengecilkan semua operasi. Gudang-gudang kerajaan dikemas dengan lebih dari 800 juta tembaga per tembaga, dan lebih banyak lagi masuk dari lombong-lombong Chile dengan kos rendah. Untuk mengatasi cabaran baru ini, Phelps Dodge dan syarikat perlombongan syarikat A.S. yang besar memotong pengeluaran dan membentuk Persatuan Penyelidikan Tembaga dan Tembaga untuk mencari dan mempromosikan penggunaan baru untuk tembaga. Pada masa yang sama, syarikat-syarikat tersebut menubuhkan Copper Export Association, yang menjual 400 paun tembaga untuk penjualan eksklusif di pasaran asing.

                    Penderitaan dari kemerosotan permintaan setelah perang adalah Syarikat Arizona Co, dengan pegangan yang bersebelahan dengan hubungan Phelps Dodge Morenci. Sebahagian daripada aset syarikat ini adalah simpanan besar kelas rendah yang tidak mampu dikembangkannya. Phelps Dodge membeli opper Arizona C dan menggabungkannya dengan pegangan Morenci pada tahun 1921 sebagai pertukaran 50,000 saham saham modal.

                    Menjelang tahun 1925 pengembangan perniagaan menuntut jumlah tembaga yang tinggi. Pada tahun itu hampir 1.75 bilion pound tembaga halus dihasilkan di seluruh negara. Sumbangan Arizona untuk jumlah ini melebihi 800 juta pound, seperempat daripadanya berasal dari Phelps Dodge mi nes. Kejatuhan pasaran saham pada tahun 1929 membawa bonanza berakhir, ho wever. Permintaan untuk tembaga berkurang di mana-mana, harganya jatuh ke 18 sen per paun dari paras tinggi 23 sen. Kesan dari kemalangan itu segera berlaku. Penjualan, yang berjumlah $ 46.1 juta pada tahun 1928, turun menjadi $ 38.7 juta pada tahun 1929, walaupun pendapatan bersih adalah $ 4 juta, meningkat dari $ 2.6 juta tahun sebelumnya.

                    Pada bulan April 1930 Walter Douglas mengundurkan diri sebagai ketua eksekutif Phelps Do dge. Sebagai gantinya muncul Louis S. Cates. Keutamaan pertama Cates adalah mengintegrasikan operasi Phelps Dodge dan mengurangkan kos dan membenarkan cukai Arizona dua sen pada setiap paun tembaga yang diproses. Cate s kemudian, juga pada tahun 1930, memperoleh Syarikat Tembaga Nichols, yang memiliki kilang elektrolit di Long Island, New York.

                    Dalam pemerolehan penting lain pada tahun 1930, Phelps Dodge membeli National E lectric Products Corporation, pengeluar besar produk tembaga untuk tujuan elektrik dan bangunan, dengan kapasiti tahunan lebih dari 200,000 paun produk tembaga buatan dan 150,000 paun baja. National Electric membawa syarikat itu lapan kilang dan kepentingan utama dalam Habirshaw Cable and Wire Corporation.

                    Cates menyusun semula semua anak syarikat menjadi dua organisasi yang cekap. Yang pertama, National Electric Products Corporation, hanya terdiri daripada bahagian Metal Moulding Nasional. Interaksi utama bahagian ini adalah produk keluli, dan akhirnya kembali ke milik asalnya dengan pertukaran stok. Bahagian kedua diketuai oleh pejabat baru yang dipanggil Phelps Dodge Copper Corporation. Bahagian ini ditugaskan untuk mengendalikan semua bahagian fabrikasi termasuk Hab irshaw Cable dan Wire.

                    Cabaran Cates seterusnya adalah tambang Queen Copper yang telah lama beroperasi, bijih bermutu tinggi menjadi tidak dapat diakses dan terlalu mahal untuk ditambang. Phelps Dodge mengakuisisi Calumet & Arizona Mining Company, saingan luar biasa dengan kawasan Bisbee yang bersebelahan dengan Copper Queen. Mengatasi keberatan Presiden Calumet Gordon Campbell, yang mengundurkan diri pada bulan April 1931, pembelian tersebut menjadi muktamad pada bulan September, memberikan Phelps Dodge gelaran untuk sebuah tambang Cornelia Baru yang murah 150 batu di Ajo, Ar izona. Phelps Dodge menggabungkan operasi Calumet & Arizona dan Copper Queen untuk menuai skala ekonomi.

                    Depresi berlanjutan, namun pada akhir tahun 1932 menunjukkan penjualan juara di bawah $ 22 juta, berbanding $ 50.3 juta pada tahun 1931. Dalam usaha untuk menampung kos dan mengikuti permintaan yang lebih rendah, Cates memotong pengurangan harga di Copper Queen. Dia juga menangguhkan semua operasi di Ne w Cornelia, dan menutup kedua-dua operasi arang batu Stag Canyon dan Moren ci.

                    Walaupun begitu, Phelps Dodge membeli Syarikat Tembaga United Verde dengan harga yang tinggi iaitu $ 20.8 juta. Dengan kira-kira 6.100 ekar kawasan tujuan di Arizona, United Verde membuktikan nilainya pada tahun 1937, apabila simpanan 6.9 juta tan bijih dihasilkan. Pada tahun 1937 syarikat tersebut meneruskan rancangan lama untuk memperluas operasi di Morenci, di mana badan bijih awam telah disiapkan untuk perlombongan tembaga terbuka, penapisan, dan pencairan, dengan kos $ 32.6 juta.

                    Menjelang tahun 1939, tahun-tahun Depresi adalah sebahagian daripada sejarah syarikat. Penjualan mencapai $ 75.5 juta, menghasilkan pendapatan keseluruhan $ 15.5 juta, dan jumlah pekerja, yang dicatatkan pada pertengahan tahun 1938, mencapai sekitar 9.000.

                    Perang Dunia II sekali lagi mendapati kilang beroperasi pada kapasiti maksimum. Menduduki pekerja perkhidmatan tentera, wanita dan Navajo Indian menjalankan lombong Morenci, kemudahan peleburan, dan kilang penyulingan. Kadar gaji yang biasa adalah upah untuk penyodok batu: 64 sen sejam.

                    Sekali lagi beroperasi pada kapasiti penuh, Phelps Dodge membekalkan tiub pemeluwapan untuk tentera laut dan kabel untuk komunikasi dan tenaga elektrik. Pesanan lain lebih sukar untuk diisi, terutama paip utama yang panjangnya 50 batu, yang diletakkan di bawah Selat Inggeris untuk membekalkan tentera Britain dengan petrol untuk pencerobohan Normandia.

                    Sudah menjelang akhir perang pada tahun 1944, syarikat itu mulai membangun Dam Horseshoe di Sungai Verde, sekitar 55 batu timur laut di Phoenix, Arizona, untuk memungkinkan pemuliharaan air sambil memenuhi keperluan operasi Morenci-nya. Angka penjualan akhir tahun 1944 & # 36 168.1 juta lebih daripada dua kali ganda angka $ 80 juta untuk tahun 1940.

                    Pengembangan Pasca Perang Dunia II

                    Menjelang tahun 1950 Phelps Dodge adalah pengeluar tembaga domestik kedua terbesar, menyumbang 30 peratus daripada pengeluaran negara. Ia juga merupakan salah satu dari tiga teratas di dunia, kedudukannya sebagai pembekal domestik semata-mata dan lebih terjamin dengan duti import dua sen per paun. Ciri khas tahun 1950-an adalah aktivisme pemerintah dalam industri ini, yang sebahagiannya disebabkan oleh Perang Korea. Pada akhir tahun 1950, pemerintah melancarkan pengendalian harga tembaga, meletakkan topi 24,5 sen per pound. Pergerakan lain datang sebagai hasil kajian Suruhanjaya Perdagangan Persekutuan tahun 1947, yang menekankan tahap persaingan yang sangat rendah dalam industri, dan menyatakan kekuatannya tertumpu di tangan terlalu sedikit kumpulan.

                    Meskipun tidak ditentukan oleh laporan itu, ada juga kepercayaan bahwa sumber daya perusahaan dapat habis, kerana perusahaan tembaga tidak banyak mencari cadangan tambahan, dan situasi ini harus diatasi. Rundingan antara kerajaan dan syarikat perlombongan diikuti. Selama dua tahun akan datang, kemampuan penambangan tembaga negara meningkat sebanyak 25 peratus, berkat tujuh lombong baru.

                    Sumbangan Phelps Dodge dalam usaha ini adalah lombong Lavender Pit, dibuka pada tahun 1954 untuk mengembangkan perpanjangan operasi Bisbee yang dikenal sebagai Bisbee East orebody. Seperti halnya sebagian besar perusahaan, syarat-syarat perjanjian adalah bahawa lombong terbuka harus dilupuskan dan dilengkapi dengan peleburan dengan harga $ 25 juta, sehingga bergantung kepada tajaan syarikat. Sebagai balasannya, syarikat tersebut meminta jaminan bahawa pemerintah akan membeli tembaga dengan harga yang dilindungi. Menjelang tahun 19 56 Lavender Pit menghasilkan 80.3 juta paun tembaga.

                    Satu lagi perkembangan penting ialah Projek Peru, sebuah gabungan bersama antara Phelps Dodge dan tiga syarikat perlombongan lain yang bertujuan untuk memberikan pemilikan tiga lombong Peru selatan, bersama-sama mengandung sekitar satu miliar tan bijih kelas rendah. Sebanyak 16 peratus kos Phelps Dodge adalah $ 24.3 juta. Puncak tahun penjualan tahun 1950-an adalah 1956, ketika penjualan mencapai $ 540.3 juta, menghasilkan total pendapatan $ 153.9 juta.

                    Pada akhir tahun 1950-an, syarikat itu melebarkan sayapnya di luar anak syarikat Cana dian, menjelajah ke beberapa negara membangun. Kepentingan 51 peratus dalam syarikat 1957 yang disebut Phelps Dodge Copper Products Corporation dari Filipina memberikannya sumber baru kabel dan kabel terlindung untuk penggunaan elektrik. Usaha lain berkembang pada tahun 1960, ketika United States Underseas Cable Corporation ditubuhkan bersama dengan beberapa syarikat A.S. dan sebuah syarikat Jerman Barat. Itu juga merupakan gabungan San Salvador yang disebut Phelps Dodge Produ cts de Centro America S.A., yang mengeluarkan wayar elektrik dan kabel untuk pasaran Amerika Tengah.

                    Walaupun terdapat hubungan luar negeri ini, Phelps Dodge tetap menjalankan kegiatannya di Amerika Syarikat. Dasar ini melindungi tembaga dari tarif import yang diilhamkan secara politik, serta dari percukaian, aktiviti trike, dan harga turun naik yang terdapat di pangkalan asing termasuk Chile. Pada akhir tahun 1963, polisi ini menghasilkan penjualan $ 327 juta, dari pengeluaran tahunan mencapai 261,400 tan.

                    Kelebihan lain dari tumpuan domestik adalah integrasi menegak. Kini salah satu daripada tiga pengeluar tembaga terbesar di negara ini, Phelps Dodg e melalui anak syarikat pembuatannya menyediakan cawangan untuk produk kopinya. Lindung nilai terhadap perubahan harga juga memberikan kekebalan terhadap hasrat purc pada harga tinggi untuk memastikan bahawa anak syarikat fabrikasi memiliki bekalan tembaga yang mencukupi.

                    Menjelang tahun 1965 harga tembaga meningkat dari 34 sen kepada 36 sen per paun. Plastik, plumbum, aluminium, dan zink telah cukup maju untuk mengancam pasaran tembaga jangka panjang. Presiden Phelps Dodge Robert Page merasa wajar untuk mengekalkan harga tembaga cukup sederhana untuk mengekalkan permintaan logam tersebut.

                    Namun, peluang baru yang ditawarkan aluminium tidak dapat diabaikan. Pada tahun 1963 syarikat membentuk ion Corporat Produk Aluminium Phelps Dodge, menghasilkan wayar dan kabel aluminium untuk melengkapkan garis tembaga. Walaupun syarikat aluminium menghasilkan 17 kilang fabrikasi pada tahun 197 0, syarikat itu meramalkan keuntungan jangka panjang di dalamnya, dan oleh itu menggabungkan syarikatnya dengan Consolidated Aluminium Corporation pada tahun 1971.

                    Pada bulan Julai 1967, mogok di seluruh negara bermula yang berlangsung hingga akhir bulan Mac 1968. Operasi Phelps Dodge yang paling terjejas adalah lombong More nci, Ajo, dan Bisbee, serta kilang El Paso. Dikendalikan oleh gabungan 14 kesatuan yang diketuai oleh United Steelworkers of America, mogok ini meminta tawar-menawar di seluruh syarikat untuk semua operasi, yang menganggap perbezaan persaingan dan geografi kurang. Akhirnya, kenaikan gaji dan faedah rata-rata $ 1,13 sejam menghantar pekerja bekerja ke pekerjaan mereka setelah pentadbiran Presiden Lyndon B. Joh nson campur tangan. Operasi pasca mogok bermula semula tanpa kekurangan mentah-mentah, kerana kebanyakan kilang dapat menggunakan kembali tembaga sekerap untuk menambah simpanan mereka.

                    Pengerusi Syarikat Robert Page menyerahkan helm itu kepada George Munroe pada tahun 1969. Masih memegang jawatan presiden (jabatan ketua dihapuskan), Munroe mengawasi penubuhan lombong baru di Tyrone, New Mexic o. Dahulu dikenali sebagai Burro Mountain, ini adalah deposit bijih kelas rendah yang sebelumnya terlalu mahal untuk bekerja. Teknologi baru menjadikan lombong itu dapat dilaksanakan secara ekonomi, meningkatkan jumlah kapasiti sebanyak 20 peratus setiap tahun. Pengembangan ini memberikan pulangannya pada dekad yang berakhir dengan $ 672.1 juta.

                    Pada tahun 1969, Phelps Dodge menukar 800,000 sahamnya sendiri untuk kepentingan 26 persen di Denver, Western Nuclear, Inc. yang berpangkalan di Colorado, sebuah syarikat yang berkaitan dengan perlombongan, penggilingan, dan penerokaan uranium. Pada mulanya, sebuah lombong dan kilang uranium terbuka didirikan berhampiran Spokane, Washing ton. Tiga tahun kemudian, Western Nuclear menjadi anak syarikat sepenuhnya, menjalani program pengembangan dan pemodenan bernilai $ 71 juta untuk meningkatkan kapasiti pengeluarannya di kemudahan lain di Wyoming.

                    Dengan Akta Udara Bersih tahun 1970, masalah alam sekitar muncul. Masalah paling kritikal yang dihadapi Phelps Dodge adalah di Douglas, Ariz ona, di mana peleburannya secara teratur memproses 7 peratus pengeluaran tembaga tahunan negara. Menjelang tahun 1973 undang-undang anti-pencemaran Arizona memerlukan penyesuaian kawalan pelepasan bernilai $ 17 juta untuk masalah ini, walaupun Badan Perlindungan Alam Sekitar (EPA) masih belum memikirkan syaratnya. Ini meninggalkan kemungkinan kuat pertentangan antara peraturan negeri dan persekutuan. Ketakutan akan pertembungan dilenyapkan ketika piawaian persekutuan terbukti lebih rendah daripada peraturan negara bagian Arizona yang masih tidak berpuas hati, walaupun uang itu dikeluarkan untuk peralatan kawalan pelepasan. Pegawai Phelps Dodge memprotes, menyatakan bahawa piawaian mahal ini akan memaksa syarikat untuk menutup peleburan, menjadikan hampir 2,000 orang tidak bekerja.

                    Oleh kerana permintaan yang lembap dan persaingan asing, produksi memotong ks diikuti di lombong baru bernama Metcalf, dan di Morenci, Ajo, dan Ty rone. Pergeseran itu muncul dalam angka pendapatan bersih: $ 121.7 juta f atau 1974, $ 46.3 juta pada tahun berikutnya, dan $ 17.9 juta pada tahun 1977. Namun, peleburan terus beroperasi 24 jam sehari, untuk mengatasi sejumlah besar bijih yang telah terkumpul semasa penutupan untuk pemasangan kawalan pencemaran.

                    Menjelang tahun 1978 terdapat aduan industri yang sukar difahami bahawa peraturan EPA sedikit demi sedikit menjadikan perancangan antipencemaran jangka panjang tidak mungkin dilakukan. $ 2 bilion yang dibelanjakan pada mulanya ditambah dengan pengemaskinian yang kerap menambah sekitar sepuluh sen per paun kepada kos pengeluaran, menjadikan harga pengguna untuk polis hingga sekitar 75 sen per paun.

                    Ditambah dengan persaingan asing yang lebih murah dan permintaan yang lembap, ini harus melalui kitaran perniagaan kepada industri. Eksekutif syarikat menghadapi krisis di pasaran uranium yang semakin lemah (Nuklear Barat telah kehilangan pelanggan terbesarnya, Sistem Bekalan Tenaga Awam Washington), kemerosotan permintaan disebabkan oleh perlambatan industri automobil dan perumahan, dan masalah perlindungan alam sekitar. Banyak orang luar berpendapat bahawa sudah waktunya untuk mengembangkan minat Phelps Dodge di luar tembaga.

                    Pada suku pertama tahun 1982 pendapatan syarikat menunjukkan defisit $ 19.1 juta. Pada bulan April Munroe memberhentikan 3,800 pekerja dan menutup empat lombong dan tiga dari empat peleburan. Dia juga menerapkan pemotongan gaji di semua tingkatan, dan dengan berat hati mengambil hutang jangka pendek untuk menampung kos operasi.

                    Pada tahun berikutnya United Steelworkers melakukan mogok di seluruh industri. Kennecott Corporation, pengeluar tembaga teratas di negara itu, dengan cepat bergerak, menukar pembekuan gaji tiga tahun dengan peruntukan kos livi ng yang mencecah $ 1.87 per jam pada kadar inflasi 6 peratus. Dengan menggunakan penyelesaian ini sebagai model, penyerang kemudian mendekati pengurusan ge Phelps Dod. Syarikat itu membantah penghapusan elaun kos-li-ving, pembekuan gaji tiga tahun, dan gaji yang lebih rendah untuk pekerja baru.

                    Pada akhir bulan Ogos 1983, jalan buntu telah menyebabkan banyak pekerja melintasi garis piket, walaupun ada gangguan yang kuat dari penyerang garis keras. Di M orenci, syarikat itu memanggil Pengawal Nasional, mendorong lebih banyak usaha. Mogok itu berakhir dengan gelisah pada kejatuhan berikutnya, dengan syarikat itu enggan berganjak pada posisinya, dan para penambang memilih untuk menguraikan 13 kesatuan yang telah lama hadir di lombong dan smel.

                    Kini, pengurusan mengalihkan perhatiannya kepada penyusunan semula. Yang pertama dalam agenda adalah strategi untuk mengurangkan kos pengeluaran hingga kurang dari 65 sen per paun, dan mengurangi ketergantungan pada tembaga. Pemacu ekonomi bermula dengan perpindahan markas syarikat tahun 1982 ke Phoenix. Pada masa yang sama, pelebur Morenci, Ajo, dan Douglas ditutup dan digantikan oleh kilang pengekstrakan-elektrowinning pelarut $ 92 juta di Moren ci yang menghasilkan 100 juta paun tembaga setiap tahun pada pertengahan 1987. Lectrowinning adalah proses memulihkan logam dari larutan melalui elektrolisis.

                    Kapasiti Electrowinning meningkat lebih jauh pada tahun 1986, ketika syarikat itu membina kilang bernilai $ 55 juta setelah membeli kepentingan dua pertiga dalam Syarikat Chino Mines yang berpusat di ico New Mex dari Kennecott (selebihnya ketiga diperoleh pada tahun 2003). Pada tahun yang sama, syarikat itu menjual 15% nterest di lombong Morenci dengan harga $ 75 juta. Juga dijual adalah perniagaan perlombongan anium ur.

                    1980-an-90an: Kepelbagaian ke dalam Pembuatan

                    Pembelian Syarikat Columbian Chemicals pada tahun 1986 dengan harga $ 240 juta yang mempunyai kepelbagaian kepentingan Phelps Dodge untuk merangkumi pembuatan kereta bon hitam, digunakan untuk menguatkan tayar dan membuat toner untuk mesin fotokopi. Yang juga memberikan kepelbagaian yang menguntungkan ialah Accuride Corporation, pengeluar roda keluli dan pelek trak dan treler, yang bergabung dengan syarikat itu pada tahun 1988 dengan kos $ 273 juta. Pada tahun yang sama, semua operasi dibahagikan kepada dua bahagian operasi baru, yang diketuai oleh Syarikat Perlombongan Phelps Dodge dan Syarikat Phelps Dodge.

                    Pada akhir tahun 1989, syarikat itu memperoleh pendapatan $ 267 juta, hasil penjualan $ 2.7 bilion. Setahun kemudian, pendapatan bersih meningkat kepada $ 4 54.9 juta, hasil penjualan $ 2.6 bilion, sebahagiannya dengan bantuan usaha sama antara Phelps Dodge dan Sumitomo Electric Industries, untuk menjual wayar magnet di Amerika Syarikat.

                    Walaupun Phelps Dodge terus mengembangkan kegiatan tembaganya sepanjang tahun 1990-an, terutama di luar negeri, penekanan diberikan pada pengembangan aspek pembuatan perniagaan syarikat selama dekad. Pengambilalihan Accuride, Columbian Chemicals, dan Hudson Inte rnational pada separuh akhir 1980-an adalah jalan penting dalam bidang baru, mewujudkan asas yang akan dibina syarikat pada tahun 1990-an sebagai bahagian pembuatan, yang beroperasi di bawah Phelps Dodge Industries, terbentuk. Segmen terbesar perniagaan perkilangan syarikat adalah pengeluaran wayar dan kabel, yang dikendalikan oleh Phelps Dodge Magnet Wire Co., pengeluar wayar magnet terbesar di dunia. Pengembangan perniagaan ini dicapai melalui pemerolehan dan pengembangan, bermula pada tahun 1992 dengan pembelian tiga pengeluar wayar dan kabel Ven ezuelan dan penubuhan kilang kabel dan kabel di Thailand. Dua tahun kemudian, dua kemudahan ion produk wayar magnet diperoleh, satu di El Paso, Texas, dan satu lagi di Laurinburg, North Carolina, untuk memenuhi permintaan wilayah yang tidak dipenuhi oleh syarikat Hopkinsville, kilang Kentucky, kilang wayar magnet terbesar di dunia. Kapasiti di kilang El Paso meningkat dua kali lipat pada tahun 1996, diturunkan oleh peningkatan pengeluaran yang setimpal dengan kemudahan Laurinburg pada tahun 1997.

                    Pelaburan di bahagian Phelps Dodge Industries menghasilkan banyak keuntungan pada tahun 1995, kerana syarikat karbon hitam, roda trak dan pelek, perniagaan wayar dan kabel masing-masing mencatat rekod penjualan yang tinggi. F atau tahun ini, jumlah rekod produksi dan pengeluaran menyebabkan apa yang digambarkan oleh Ketua, CEO, dan Presiden Phelp Dodge, Douglas C. Yearley sebagai "tahun terbaik dalam sejarah 162 tahun syarikat kami." Kemajuan yang dicapai dalam bahagian Phelps Dodge Industries memainkan peranan penting dalam mewujudkan tahun panji-panji, tetapi syarikat itu tidak dapat mencapai kemenangan tersebut tanpa menyedari keuntungan yang signifikan dalam perniagaan tembaganya, yang bergantung pada hal itu. Harga rata-rata opper pada tahun 1995 melonjak menjadi $ 1,35 per paun, 28 sen lebih tinggi daripada tahun sebelumnya, dan Phelps Dodge memperoleh keuntungan, mencatat jumlah pengeluaran rekrut di kemudahan perlombongan Morenci, Candelaria, Chino, dan Hidalgo. Dengan kejayaan yang luar biasa ini, syarikat itu merancang untuk memfokuskan usaha penerokaannya di Amerika Selatan, Afrika, dan Timur Jauh, dengan tujuan untuk meningkatkan jumlah pengeluaran tembaga tahunannya menjadi dua bilion pound selama lima tahun berikutnya.

                    Pada tahun 1996, perniagaan pembuatan Phelps Dodge terus menunjukkan prestasi yang luar biasa, kecuali Accuride Corporation, yang kekurangan permintaan untuk roda berat. Kekuatan wayar dan kabel Phelps Dodge meningkat maju, kemajuannya diserlahkan oleh kemasukan syarikat pertama ke Republik Rakyat China melalui usaha sama yang disebut Syarikat Kabel Phelps Dodge Yantai yang membolehkan Phelps Dodge memperoleh, mengembangkan, dan mengendalikan pembuatan kabel kuasa kemudahan di Yantai di wilayah Shandong. Ketika projek bersejarah ini dimulakan, syarikatnya memulai program pengembangan tiga tahun yang bertujuan untuk meningkatkan kapasiti pengeluaran karbon hitam Columbian Chemical sebanyak 25 persen. Perkembangan lain yang terkenal sepanjang tahun ini adalah pemerolehan Nesor Alloy Corporation, yang digabungkan dengan Hudson Internationa l Conductors untuk membentuk Phelps Dodge High Performance Conductors, yang disusun sebagai penambahan terbaru untuk bahagian Phelps Dodge Industries.

                    Akhir 1990-an menyaksikan harga tembaga merosot dari tahap 1995, tetapi syarikat mencatat kemajuan yang bermakna dalam operasi pembuatannya, membantu mengimbangi perkembangan yang mengganggu dalam aktiviti perlombongannya. Persekitaran peraturan yang tidak pasti mengenai perlombongan dan penerokaan mendorong Phelps Dodge untuk menutup pejabat eksplorasi A.S. Kejatuhan harga saham memaksa syarikat untuk menutup sebuah lombong di Chile dan satu lagi tambang yang diperoleh dalam pengambilalihan musuh Cobre Mining Co. bernilai $ 105 juta pada tahun 1998. Seiring dengan penutupan ini, Phelps Dodge juga menjual 90 peratus Accuride kepada Kohlberg Kravis Roberts pada tahun 1998 , memperoleh $ 480 juta singa dari penjualan. Dari segi positif, Phelps Dodge membuka kilang magnet baru di Monterrey, Mexico, pada tahun 1998 dan membeli karbohidrat pada aset hitam milik Copebras yang berpangkalan di Brazil dengan harga $ 220 juta, dan 85 persen pegangan karbon hitam operasi Kumpulan Kumho Korea Selatan.

                    Naik dan Turun di Alaf Baru

                    Penggunaan teknologi syarikat berkembang ketika memasuki milenium baru. GPS, pertama kali diperkenalkan di lombong Morenci pada pertengahan 1990-an sebagai alat tinjauan, disesuaikan dengan aplikasi baru seperti mesin panduan untuk jentolak, sekop elektrik, dan latihan.

                    Harga tembaga mencapai tahap rendah yang tidak dikenali pada tahun 1999, disebabkan oleh kesan krisis kewangan Asia yang berlanjutan. Menurut Barron, sementara tembaga dijual dengan harga hanya 61 sen per paun (setelah satu dekad dengan harga lebih dari $ 1), syarikat itu memerlukan beberapa sen per paun untuk mencapai titik impas. Namun, ada sisi terang dari krisis di mana syarikat dapat mempertaruhkan tuntutannya terhadap kepemimpinan industri di masa depan. Pada babak penggabungan berikutnya, Phelps Dodge ac meminta Syarikat Amax Mineral Cyprus, yang telah bersiap untuk bergabung dengan ASARCO. Walau bagaimanapun, Grupo México SA de CV mengungguli tawaran $ 700 juta Phelps Do dge untuk ASARCO (yang tidak lama lagi tersandung dalam kebangkrutan bankr). Pembelian Cyprus Amax bernilai $ 1.8 bilion menjadikan Phelps Dodge sebagai pengeluar tembaga kedua terbesar di dunia selepas Codelco dari Chile, dan pengeluar molibdenum terbesar. Ia berakhir tahun ini dengan pendapatan $ 3.1 bilion.

                    Douglas C. Yearley bersara sebagai ketua pada Mei 2000 dan digantikan oleh J. Steven Whisler. Menurut American Metal Market, Year ley telah menjadi penyokong penyatuan industri yang besar dan memperoleh modal yang tinggi. Pengganti Yearley, Whisler, mula bekerja di anak syarikat pada tahun 1978 dan pernah menjadi presiden dan CEO Phelps Dodge sejak 1995.

                    Pada akhir tahun 2000, ketika harga tembaga menunjukkan tanda-tanda peningkatan, syarikat mencadangkan penjualan Columbian Chemicals dan PD Wire. Perniagaan ini membentangkan cabaran pengurusan mereka sendiri. "Kawat dan kabel selalu mengalami masalah kerana mereka berada di negara membangun," kata Yearley kepada American Metal Market. Dari pertengahan tahun 1990-an tanpa pergolakan, dia membantu, "Semuanya kelihatan terlalu bagus - dan memang begitu."

                    Walaupun terdapat sejumlah kesulitan ekonomi di Asia dan Amerika Selatan, penjualan perniagaan pembuatan akan dihentikan pada m id-2001. Peningkatan harga tembaga terhenti. Di samping itu, harga tenaga skyro dan ancaman kekurangan mendorong Phelps Dod ge untuk mengurangkan pengeluaran tembaga dan memotong tenaga kerja pada tiga minit di barat Amerika Syarikat.

                    Ibu pejabat syarikat dipindahkan dari Tempe ke sepuluh tingkat di lantai 20, menara Phelps Dodge $ 78 juta di pusat bandar Phoenix pada bulan November 2001. Syarikat menggabungkan pejabat tempatan lain di sana dan akhirnya mempekerjakan 400 di lokasi tersebut. Ia mempunyai 13,000 pekerja di seluruh dunia. Operasi syarikat di lombong Candelaria di Chile, di mana ia memiliki 80 peratus saham, menggaji 950 orang. Kira-kira separuh daripada pekerja ini mogok pada tahun 2003.

                    Phelps Dodge Corporation memperoleh pendapatan melebihi $ 7 bilion pada tahun 200 4. Syarikat Phelps Dodge Mining menyumbang lebih dari tiga perempat daripada jumlah keseluruhan. Walaupun tembaga diperdagangkan di atas $ 1 sekali lagi, terima kasih sebahagian besarnya dari permintaan dari ekonomi China yang sedang pesat berkembang, kos tenaga terus membimbangkan. Phelps Dodge mengumumkan pengembangan $ 850 juta ke lombong Peru pada Oktober 2004.

                    Pada tahun 2005, syarikat itu merancang untuk menambahkan rancangan pemprosesan tembaga baru di lombong Morenci, Arizona. Terdapat kekurangan tembaga tambang yang sederhana, didorong oleh permintaan dari industri pembinaan dan barang keperluan China, kata Whisler kepada Reuters. Harga tembaga mencapai tahap yang tidak terlihat sejak tahun 1980-an, mendorong Dodge Phelps untuk meningkatkan penjualan dan memberikan dividen kepada pemegang saham dan bonus untuk menggunakan pekerja. Tanpa bantuan, Dodge Phelps sedang melombong tenaga kerja Arizona untuk bakat untuk mengisi sejumlah posisi. Syarikat itu mempunyai kira-kira 5,000 pekerja di Arizona.

                    Anak Syarikat Utama: Ajo Improvement Company Alambres y Ca bles de Panama, S.A. (78.1%) Alambres y Cables Venezolanos, C.A. (Venezuela) Arizona Community Investment Corporation Cables Electr icos Ecuatorianos, C.A. (Ecuador 67.1%) Cahosa, SA (Panama 7 8.1%) Chino Acquisition Inc. Cobre Cerrillos SA (Chile) Colu mbian Chemicals Company CONDUCEN, SA (Costa Rica 73.4%) Cypr us Amax Minerals Company Dodge & James Insurance Company, Ltd. (Bermuda) Elektrokonduktor de Honduras, SA de CV (59.4%) H abirshaw Cable and Wire Corporation James Douglas Insurance Company, Ltd. (Bermuda) PD Candelaria, Inc. PD Cobre, Inc. PD Ojos del Sal ado, Inc. Phelps Dodge Africa Cable Corporation Phelps Dodge China Corporation (USA) Phelps Dodge Chino, Inc. Phelps Dodge Corporation of Canada, Limited (USA) Phelps Dodge Development Corporation Phel ps Dodge Dublin (Ireland) Phelps Dodge Energy Services, LLC Phelps Dodge Exploration Corporation Phelps Dodge Hidalgo, Inc. Phelps Dod ge Konduktor Prestasi Tinggi Phelps Dodge Mercantile Company Phelps Dodge Mining S ervices, Inc. Phelps Dodge Molybdenum Corporation Phelps Dodge More nci, Inc. Phelps Dodge Overseas Capital Corporation Phelps Dodge Re denda Corporation Phelps Dodge Safford, Phelps Dodge Sales Co mpany, Incorporated Phelps Dodge Suzhou Holdings, Inc. (Cayman Islan ds) Phelps Dodge Thailand Limited (75.5%) Phelps Dodge Wire and Cable Holding de Mexico, SA de CV (99%) Savanna Development Co., Ltd. Soner, Inc. Syarikat Air & Elektrik Morenci Tyrone Mining, LLC.

                    Bahagian Utama: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dodge Ind ustries.

                    Unit Operasi Utama: Phelps Dodge Mining Co. Phelps Dod ge Wire and Cable Climax Molybdenum Co. Climax Engineered Materials Columbia Chemicals Co.

                    Pesaing Utama: BHP Billiton Corporación del Co bre de Chile (Codelco) Rio Tinto PLC.


                    Filografi

                    Rough Draft Studios

                    Sebilangan besar projek yang dihasilkan oleh Rough Draft Studios dianimasikan di luar negara oleh Rough Draft Korea.

                    Rangkaian TV

                    Tunjuk Tahun Pelanggan Catatan
                    1990-an
                    The Maxx 1995 Animasi MTV
                    Futurama 1999-2003 2008-2013 Syarikat Rasa ingin tahu

                    Televisyen Fox Abad ke-20

                    Filem / istimewa

                    Tajuk Tahun Pelanggan Catatan
                    1990-an
                    Pencuri dan Tukang Cendawan 1992 Syarikat Bon Penyelesaian dakwat-dan-cat
                    RoboCop 3 1993 Gambar Orion Animasi komersial "Johnny Rehab"
                    2000-an
                    Duck Dodgers: Serangan Drone 2003 Warner Bros. Animasi teater pendek
                    The Whizzard of Ow
                    Krismas Dongeng 2005 Gambar Tepi Laut TV khas
                    Futurama: Skor Besar Bender 2007 Fox abad ke-20

                    Yang lain

                    • The Simpsons& # 160- Video muzik "Deep, Deep Trouble" (dianimasikan oleh & # 160Anivision)
                    • MADtv - Perisik vs Perisik& # 160 seluar pendek (dihasilkan untuk & # 160Klasky Csupo)
                    • 2003 & # 160Wendy's & # 160 "Go Wild" yang dibintangi oleh & # 160Looney Tunes & # 160 watak, mempromosikan & # 160Looney Tunes: Kembali Beraksi [7]
                    • Anugerah Emmy Primetime ke-59 & # 160 - & # 160Brian & # 160and & # 160Stewie Griffin & # 160 nombor pembukaan
                    • Futurama: Dunia Esok

                    Draf Kasar Korea

                    Rough Draft Korea, studio saudara RDS yang berpusat di Korea Selatan, telah menghasilkan animasi untuk siri, ciri dan keistimewaan berikut: